Причины по которым сотрудники не желают участвовать в изменениях (Д.Майстер)

384
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Перечисленные Д.Майстером причины имеют отличие от ID-100317294большинства описанных в литературе причин сопротивления изменениям:

  • автор указывает не причины сопротивления сотрудников, а причины нежелания. Здесь акцент проблемы ставится на задачах руководителей, а не на нехороших сотрудниках;
  • каждая причина – это руководство к действию, задача, требующая решения руководителем.

12 основных причин по которым сотрудники не делают желаемого руководством:

  1. Сотрудники считают эту деятельность долгосрочной инвестицией, но они загружены текущими срочными делами (системы ).
  2. По мнению сотрудников, у них есть более ответственные и важные дела; они намереваются или хотели бы заниматься этой деятельностью, но у них нет на это времени (системы ).
  3. Сотрудник и не получили нужной поддержки, инструментов или обучения для выполнения этой деятельности деятельности (системы ).
  4. Сотрудники считают эту деятельность факультативным занятием, за невыполнение которого не предусмотрено никаких мер (системы ).
  5. По мнению сотрудников, фирма хочет, чтобы они заботились только о ближней перспективе и не участвовали в долгосрочных действиях (системы ).
  6. Их коллеги не ценят эту деятельность, то есть корпоративная культура ее не подкрепляет (мысленные установки ).
  7. Сотрудники не хотят этим заниматься. Они уверенно чувствуют себя при решении вопросов, требующих сугубо профессиональных знаний, и теряются, столкнувшись с проблемами межличностных отношений (мысленная установка).
  8. Сотрудники не видят в этой области ни давления, ни угроз со стороны конкурентов (мысленная установка ).
  9. Сотрудники рассматривают эту деятельность как запасной вариант, которым стоит воспользоваться, лишь когда им это удобно (мысленная установка ).
  10. Сотрудники не понимают, почему это важно (знания ).
  11. Сотрудники не знают, как сделать это (знания ).
  12. Сотрудники знают, что делать, и хотят, но им это плохо удается (навыки ).

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here