Отсутствие плана, как причина сопротивления (Ш.МакКри)

427
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Данная заметка интересна тем, что она рассматривает ID-100262372полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так…

Откладывание дел, довольно распространенное явление. Вызвано оно во многом тем, что у живых организмов есть потребность в энергосбережении. В результате, чем сложнее (кажется) предстоящая задача, тем с большим сопротивлением сталкивается человек. Изменение себя любимых, как раз характеризуется указанной сложностью.

Команда психологов, возглавляемая Шином МакКри из Германии решила узнать, есть ли связь между тем, что мы думаем о запланированном и о тенденции откладывать действие на поздний срок. Для этого студентам раздали опросники и предложили за определенную плату прислать ответы на вопросы в течение трех недель. Вопросы касались бытовой жизненной сферы (открытие счета в банке, ведение дневника). При этом одни студенты были проинструктированы, как заполнять анкеты (пошагово описать действия при открытии счета и т.д), а другие нет (были вынуждены сами придумать как и что им писать). Идея заключалась в том, чтобы заставить одних студентов мыслить абстрактно, а других – конкретно.
Результат — проинструктированные студенты прислали заполненные анкеты значительно быстрее.

Важно рассмотреть еще один нюанс — это наличие единовременно нескольких целей, конкурирующих друг с другом. Masicampo и Baumeister в 2011 задались вопросом, как повысить привлекательность одной из них. Ученые провели серию исследований и обнаружили, что при попытке наслаждаться чтением романа (среди других задач), участники часто прерывались под воздействием навязчивых мыслей о незавершенных повседневных задачах. Но когда исследователи попросили участников составить конкретный план о достижении целей, мысли о которых их отвлекают, при чтении раздумья в разы стали менее навязчивыми. Данный результат был подтверждён другими исследованиями.

На основании сказанного выше можно сделать вывод — для уменьшения сопротивления при управлении изменениями важно иметь:
1) План реализации цели, именуемой изменение
2) План реализации конкурирующих целей.

ИспользованоImage courtesy of iosphere at FreeDigitalPhotos.net
ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here