Определение времени изменений до их наступления — жизненный цикл организации (И. Адизес)

Несмотря на то, что название модели, предложенной Адизесом, "жизненный цикл организации" - речь идет о процессе, который проживает компания от зарождения до смерти. ЖЦО позволяет прогнозировать развитие компании и предвосхищать кризисы. И.Адизес циклическую модель компании объединил с перечнем необходимых ролей\функций менеджеров.

3548

И.Адизес считает, что некоторые внутренние изменения происходят по предсказуемым схемам. Поэтому руководители должны начинать управлять изменениями еще до наступления времени перемен.
Изменения имеют свой жизненный цикл и некоторые проблемы являются типичными для каждого этапа этого цикла.

Задача менеджмента:

  • в устранении проблем, типичных для этапа жизненного цикла организации;
  • в подготовке организации к решению проблем, ожидающих ее на следующем этапе.

Являясь ярым сторонником и пропагандистом идеи жизненного цикла организации И. Адизес эту же метафору учитывает и в книге «Управляя изменениями«.

rId11Представленный рисунок ценен тем, что на нем указаны также самые востребованные роли менеджеров (типы личности сотрудников по отношению к организационной деятельности) на каждом этапе: P — производитель; А — администратор, Е — предприниматель; I — интегратор. Отдельный человек не может отлично владеть всеми ролями, поэтому менеджеры дополняют друг друга, составляя команду. Подготавливая изменения необходимо учитывать то, каких руководителей будет не хватать и начинать работать в этом направлении.

Например, на этапе рождения идеи требуется предприниматель, который бы предложил идеи и продвигал ее вопреки обстоятельствам. Когда идея начнет воплощаться, то возникает потребность в производителях, который под девизом «Давай-давай» «на гора» будут выдавать результат. Но с ростом компании встает вопрос о том, что необходимо наладить эффективное сотрудничество…. И здесь на помощь приходят администраторы. Что и показано наглядно на схеме.

Ролевая (или функциональная) модель Адизеса в управлении организацией — очень удобный инструмент. Быть менеджером и не учитывать заложенную в модель идею — несовместимые явления.

И.Адизес, далеко не первый автор, предложивший учитывать в управлении циклические особенности развития компании. Хотя, на сегодняшний день, в этом направлении он наиболее популярный специалист. Но обязательно познакомьтесь с циклом перехода Бриджеса. Последний жизненный цикл представляет повторяющимся и называет его обновлением, т.к. в момент, когда компанию ожидает смерть, она способна качественно трансформироваться и выйти на новый виток.

Интересно витки организационных циклов изобразил Герст. Он их назвал экоциклами кризиса и обновления, представив в виде восьмерки. И это бесконечность может повторяться до тех пор, пока будут находится решения и лидеры…

Сохранить

Сохранить

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha