Определение времени изменений до их наступления — жизненный цикл организации (И. Адизес)

Несмотря на то, что название модели, предложенной Адизесом, "жизненный цикл организации" - речь идет о процессе, который проживает компания от зарождения до смерти.

1342
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

И.Адизес считает, что некоторые внутренние изменения происходят по предсказуемым схемам. Поэтому руководители должны начинать управлять изменениями еще до наступления времени перемен.
Изменения имеют свой жизненный цикл и некоторые проблемы являются типичными для каждого этапа этого цикла.

Задача менеджмента:

  • в устранении проблем, типичных для этапа жизненного цикла организации;
  • в подготовке организации к решению проблем, ожидающих ее на следующем этапе.

Являясь ярым сторонником и пропагандистом идеи жизненного цикла организации И. Адизес эту же метафору учитывает и в книге «Управляя изменениями«.

rId11Представленный рисунок ценен тем, что на нем указаны также самые востребованные роли менеджеров (типы личности сотрудников по отношению к организационной деятельности) на каждом этапе: P — производитель; А — администратор, Е — предприниматель; I — интегратор. Подготавливая изменения необходимо учитывать то, каких руководителей будет не хватать и начинать работать в этом направлении.

Например, на этапе рождения идеи требуется предприниматель, который бы предложил идеи и продвигал ее вопреки обстоятельствам. Когда идея начнет воплощаться, то возникает потребность в производителях, который под девизом «Давай-давай» «на гора» будут выдавать результат. Но с ростом компании встает вопрос о том, что необходимо наладить эффективное сотрудничество…. И здесь на помощь приходят администраторы. Что и показано наглядно на схеме.

Ролевая (или функциональная) модель Адизеса в управлении организацией — очень удобный инструмент. Быть менеджером и не учитывать заложенную в модель идею — несовместимые явления.

И.Адизес, далеко не первый автор, предложивший учитывать в управлении циклические особенности развития компании. Хотя, на сегодняшний день, в этом направлении он наиболее популярный специалист. Но обязательно познакомьтесь с циклом перехода Бриджеса. Последний жизненный цикл представляет повторяющимся и называет его обновлением, т.к. в момент, когда компанию ожидает смерть, она способна качественно трансформироваться и выйти на новый виток.

Интересно витки организационных циклов изобразил Герст. Он их назвал экоциклами кризиса и обновления, представив в виде восьмерки. И это бесконечность может повторяться до тех пор, пока будут находится решения и лидеры…

Сохранить

Сохранить

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here