Нужно ли изменяться (на примере реструктуризации)….

511
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Исследование McKinsey, проведенное на рубеже двухтысячных, знакомит нас с неожиданными выводами относительно того нужно ли организациям изменяться. Вопрос совсем не праздный в ситуации, когда ленивый только не говорит о динамике событий, а в условиях глобальной экономической турбулентности многие организации оказываются в неважной ситуации. Одна из идей — реструктуризация компании. И вот об этом изменении мы и поговорим.

Анализу подверглись организации из разных отраслей и регионов, отстававших от своих конкурентов:

  • 45 компаний с прибыльностью меньше среднего уровня в отрасли и проведших реструктуризацию
  •  13 организаций, не изменяющих структуру

Невыгодные выгоды

Компании могут добиться схожих результатов не проводя изменения, если будут заниматься решением насущных проблем. Выбрав же реструктуризацию требуются дополнительные усилия на управление переменами.

управление изменением организационной структуры - реструктуризация change management

«Медленный процесс принятия решений, слабый контроль за работой сотрудников
и руководителей, отсутствие инноваций — все эти проблемы редко возникают
по вине только организационной структуры. Гораздо чаще их вызывают другие
причины: нечетко разграниченные сферы ответственности, неправильно
выстроенная система вознаграждения, несовершенные управленческие
процедуры.» (Уоррен Стриклэнд — директор McKinsey, Даллас
Кэти Фрейзер — консультант McKinsey, Даллас)

Необходимость в реструктуризации возникает в том случае, если структура является причиной проблем бизнеса. Исследование Ju-Yeon Lee, Shrihari Sridhar и Robert W. Palmatier показывают, что в процессе изменения структуры падение производительности достигает 40 %, а ожидаемые выгоды в среднем настигают компанию через 2,5 года.

Какова правильная структура организации

В большинстве компаний одной отрасли преобладают схожие структуры.  Показатели деятельности во многом зависят от выбранной структуры.

Те, которые имеют серьезные отличия от «общепринятых» — уступают в эффективности конкурентам.

Точно воспроизводящие господствующую модель в среднем опережают на 7 %.

Гибридные («при которых сосуществуют, например, бизнес–единицы, основанные на принципе групп продуктов, и подразделения, выделенные по географическому признаку) структуры обеспечивают преимущество в 11 %.  Такие структуры позволяют результативнее следовать за стратегией, которые могут отличаться у лидеров.

изменение и оптимизация организационной структуры - реструктуризация исследование

 

Сохранить

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here