«Не виноватая я..», — Культура организации

310
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Культурные реформы рассматриваются, как инструмент разрешения кризисных ситуаций. В этом случае, можно сказать, что культуру рассматривают в качестве причины организационных проблем.

Jay W. Lorsch and Emily McTague опросили действующих и бывших успешных руководителей корпораций и выяснили, что культура не является тем, что исправляют.  Основываясь на собственном опыте они склоняются к тому, что культурные изменения-это то, что получаете после установления новых процессов и структуры для решения сложных бизнес-задач (как переделка устаревшей стратегии или бизнес-модели). Т.е. культура развивается по мере того, как организация выполняет эту важную работу. А в этом случае культура является результатом, а не причиной, которую требуется исправлять.

Организация —  сложная система с многими волновыми эффектами. И когда происходит переработка основных методов работы неизбежно меняются ценности и модели поведения.

Лидеры разных организаций, которых опросили, использовали в своей практике некие управленческие подходы, иногда прямо противоречащие (например, кто-то  централизацию, а другие — децентрализацию). Но каждый раз в результате укрепления новых подходов происходило развитие организационной культуры.
Культура динамична, меняется вместе с конкурентной средой и целями предприятия. Она является то, чем должна организация быть, если используются правильные рычаги управления.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here