Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер)

496
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

— Подвести баланс и признать большие потери за прошедший ID-100250395квартал.

— Продать штаб-квартиру компании и переехать в здание, которое скорее напоминает командный пункт на поле боя.

— Сообщить всем подразделениям, что у них есть всего 24 месяца для того, чтобы стать первыми или вторыми в своем секторе рынка, иначе из них будут изъяты инвестиции и они прекратят свое существование.

— Ввести систему, при которой 50% заработка десяти топ- менеджеров организации будет жестко зависеть от показателей качества работы всей организации.

— Показать менеджерам основные слабости организации по сравнению с конкурентами.

— Дать возможность ошибкам проявиться в полной мере и не пытаться что-то исправлять в последнюю секунду.

— Устранить очевидные примеры расточительства (например, загородный клуб, принадлежащий компании, часть принадлежащих ей самолетов/вертолетов, эксклюзивную кухню для топ-менеджеров в столовой компании и т.д.).

— Настоять на том, чтобы больше людей на нижних уровнях управления несли ответственность за широкий круг показателей работы компании.

— Сообщать больше информации работникам компании об уровне удовлетворенности потребителей и финансовых результатах работы компании, уделяя особое внимание информации, демонстрирующей ее слабости но сравнению с конкурентами.

— Настаивать на том, чтобы сотрудники регулярно говорили с неудовлетворенными клиентами, поставщиками и акционерами.

— Честно и более открыто обсуждать проблемы организации в информационных бюллетенях и выступлениях топ-менеджеров.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here