Недостаточно только рационального аналитического подхода в управлении. Одна из причин – организация не бездушная машина, а живой организм со своими переживаниями, психологическими закономерностями. Э.Гроув утверждает, что успех очень зависит от “эмоциональной реакции менеджеров на произошедший кризис” .
По его мнению, во время стратегически переломного момента последовательность эмоций представляет собой:
- “отрицание,
- уход от реальности или отвлечение внимания и, наконец,
- принятие и надлежащие действия”.
Необходимо осознавать эти этапы и управлять ими.“Отрицание преобладает в основном на ранних стадиях стратегически переломного момента”“Уход от реальности или отвлечение внимания характерны для действий высшего руководства”
Обсуждение
Предложенный выше процесс относят к психодинамическим подходам управления изменениями, направленным на управление отношениям к переменам. Более углубленно на модель Э.Гроу можно взглянуть, обратившись к ряду авторов:
Фишер подробно описал изменение переживаний людей в процессе изменений.
В.Сатир представила модель, характеризующую действия человека при попытке нарушить его статус-кво.
Дж.Прохазка в шести этапах выразил динамику состояния человека во время личных изменений.
Исследования Маршала и Коннера , анализирующие кривую перехода в зависимости от положительного и отрицательного отношения к грядущим изменениям.
