Модель организации 7с (T.Peters)

1014
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Несмотря на то, что по утверждению Миллера человек может легко оперировать с 7+-2 элементами, тем кто только начинает работать с моделями организаций данный подход может показаться сложным. Возможно потому что включенные в него 7 характеристик являются очень большими срезами организации. Но тем не менее на сегодняшний день рассматриваемая модель стала наиболее популярной, оставив позади в том числе модели Берка-Литвина из 12 элементов и Г.Ливитта из 4 элементов.

Модель 7С помогает:
— Проводить диагностику организационной системы
— Планировать изменения в организациях
— Обучать менеджеров

Вы, ребята, лишили мой предмет всякой загадочности. Они (его студенты) используют модель, и все проблемы
в изучаемой ситуации оказываются на поверхности.[Харви Вагнер из университета Северной Каролины авторам модели]

Данная модель встречается под названием «7С Мак-Кинзи» (является инструментом работы в MсKinsey) и «Атом организации» (визуально напоминает атом). Она является неотъемлимым инструментом управления изменениями.

Содержание модели:

Структура (structure) — способ разделение труда и уровней управления
Стратегии (strategy) — способы поддержания конкурентного преимущества
Системы (systems) — процедуры, ежедневно выполняемые сотрудниками
Ценности (shared values) — устоявшиеся ценности, разделяемые сотрудниками и являющиеся основой корпоративной культуры
Навыки (skills) — компетенции организации, фактические способности сотрудников
Стиль (style) — выработанный руководством стиль управления
Сотрудники (staff) — работники организации
30Закрашенные кружки (стратегия, структура, система) являются жесткими параметрами организации, т.е. руководители имеют доступную возможность воздействовать на них, эффективно управлять ими.
Остальные параметры считаются мягкими, т.е.менее очевидными и подверженными влиянию культурных факторов.
Соединительные линии показывают взаимозависимость всех элементов. Скрепляющих их фактором выступают ценности организации.
Таким образом решив изменить один из параметров мы должны учитывать то влияние, которое оказывает он и на него другие элементы модели.

Как и любая модель, данная не может охватить все нюансы организации. Поэтому пользуясь ею нужно помнить об ее ограниченных возможностях, чтобы не попасть в ловушку рационализации. Разобраться во множестве подходов и ситуациях, когда актуально их использовать, можно познакомившись разными подходами и методами управления изменениями.

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Please enter your comment!
Please enter your name here