Механизмы переходного процесса (Пригожин А.И.)

Четыре решения для управления социальной системой во время перемен, не утратившие своей актуальности с момента Перестройки.

1306

Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только к обществу и государственным трансформациям, но также они интересны для целей преобразования организаций.

Речь идет об управлении изменениями сверху-вниз.

Под механизмами переходного процесса понимаются регуляторы, встроенные в сам процесс.

Первый – наличие центра преобразований. Он должен обладать властью. Причем залогом успешности изменений становится реорганизация власти, т.е. в центр преобразований должны входить люди, непричастные к проявлению сложившегося кризисного состояния.

Второй – запуск новых целей-ценностей. В переходный период в социальной системе уже складываются некие общественные силы, группы интересов и т.д.  Новые цели и ценности необходимо встраивать в уже имеющиеся потоки преобразования.

Третий – целенаправленно выискивать и группировать социально активный элемент. В разных частях преобразуемой системы есть люди с активной позицией, поддерживающие продвигаемые ценности. Задача центра преобразований находить такие активные элементы, поддерживать их и объединять.

Четвертый – не делать врагов из оппозиционных групп. Использовать энергию несогласных, сопротивляющихся преобразованиям в “мирное” русло. Не бороться с ними, а вовлекать в деятельность преобразований, например, предоставляя возможность конструктивно критиковать.  Анализировать ситуацию с использованием принципа позиционности – рассматривать проблему с учетом разных позиций, в т.ч. несогласных с переменами.

perehproc

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha