Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только к обществу и государственным трансформациям, но также они интересны для целей преобразования организаций.
Речь идет об управлении изменениями сверху-вниз.
Под механизмами переходного процесса понимаются регуляторы, встроенные в сам процесс.
Первый – наличие центра преобразований. Он должен обладать властью. Причем залогом успешности изменений становится реорганизация власти, т.е. в центр преобразований должны входить люди, непричастные к проявлению сложившегося кризисного состояния.
Второй – запуск новых целей-ценностей. В переходный период в социальной системе уже складываются некие общественные силы, группы интересов и т.д. Новые цели и ценности необходимо встраивать в уже имеющиеся потоки преобразования.
Третий – целенаправленно выискивать и группировать социально активный элемент. В разных частях преобразуемой системы есть люди с активной позицией, поддерживающие продвигаемые ценности. Задача центра преобразований находить такие активные элементы, поддерживать их и объединять.
Четвертый – не делать врагов из оппозиционных групп. Использовать энергию несогласных, сопротивляющихся преобразованиям в “мирное” русло. Не бороться с ними, а вовлекать в деятельность преобразований, например, предоставляя возможность конструктивно критиковать. Анализировать ситуацию с использованием принципа позиционности – рассматривать проблему с учетом разных позиций, в т.ч. несогласных с переменами.
