метод формирования готовности к достижению цели (X. Бремер,X. Конгсбах)

599
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Метод представлен в нотации С.В. Ковалева.метод формирования готовности к достижению цели (X. Бремер,X. Конгсбах)

Руководитель должен:

  1. Одним предложением записать цель, которую желает достичь.
  2. Указать на шкале от 1 до 5, как сильно он верит в свою цель по отношению к следующим суждениям (1 — самая низкая и 5 — самая высокая степень веры):

а) моя цель желанна и стоит того;

б) эта цель достижима;

в) то, что мне нужно делать, чтобы достичь этой цели, нормально и естественно;

г) у меня есть необходимые способности для достижения этой цели;

д) я заслуживаю достижения этой цели.

  1. После этого посмотреть на свои ответы и выбрать тот, который был оценен ниже остальных. Повторить это предложение 9 раз, каждый раз добавляя очередное суждение из нижеперечисленных и то, что спонтанно появится за ним.

…потому что

…и я ее достигну до того как

…и я ее достигну после того как

…пока

…если

…хотя и

.. .так же как

…в любое время

.. .так что

При использовании этого метода важно, чтобы руководитель был расположен к искренности и аргументировано объяснял возникшие в третьем пункте сомнения и возражения.

После третьего пункта следует вернуться снова к первому.

Есть в этом методе небольшая доля занудства, но оно с лихвой окупит затраты с помощью эффективного изменения и позволит удержать сотрудников с достижительной мотивацией.

Сохранить

ИспользованоImage courtesy of Stuart Miles at FreeDigitalPhotos.net
ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here