Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов)

1057
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Готовность сотрудников к изменениям можно определить через два аспекта:

  • степень удовлетворенности работника существующим состоянием дел в организации;
  • воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений.

Сказанное удобно представить в виде матрицы:

Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов)Если работник удовлетворен существующей ситуацией, а риск изменений высокий — изменения становятся невозможны.

В условиях же, когда, сотрудники недовольны сложившимся положением дел, а риск их не пугает — организация имеет большой шанс на проведение удачных изменений.

Необходимо так же обратить внимание на то, что ожидание сотрудниками невозможного может на первом этапе подтолкнуть организацию к изменениям, но в будущем привести к печальным последствиям.

Для лучшего понимания данной модели рассмотрите  подход Э.Шейна, описывающий две силы, основанные на страхах.

Сохранить

ИСТОЧНИКВиханский О.С., Наумов А.И.
ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here