Когда варяги халтурят

Как поступать, если специалисты допускают ошибки, за которые вы не несете ответственность? Закрыть глаза или искать возможности помочь организации и создать перспективы для себя.

156

Чаще всего кейсы для наших интервизий представляют консультанты, оценивая ситуации в организации своим опытным взглядом специалистов по управлению. Данная встреча позволила взглянуть на работу консультантов с точки зрения сотрудников организации.

Руководство компании наняло консалтинговую фирму для реализации комплексного проекта. Некоторые сотрудники восприняли деятельность варягов, как “бредогенерацию” в следствие их некомпетентности.

В такой ситуации масса тонкостей, как связанных с предметом деятельности, так и внутренними социальными отношениями, ареной политических игр. Автор рассматриваемого кейса оказался перед выбором – помогать некомпетентным нанятым специалистам или “выдавливать” их из проекта и взять ответственность за результаты на себя.

В процессе обсуждения выяснилось много нюансов, высказано неожиданных гипотез связанных с аттестацией исполнителей, долгосрочным сотрудничеством с консалтинговой компанией и самое главное happy end-ом:)

ответственность-безответственность