Как развить управленческие компетенции и повысить адаптивность компании (организационный коучинг)

Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.

63
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Организационный коучинг управление изменениями путем трансформацииОрганизация, которая не меняется по желанию руководителей

Генри Минцберг, автор данного метода CoachingOurselves  (Развиваем себя), считает, что организации не изменяются линейно по чьему-то желанию — поставил цель, мотивировал сотрудников и получил результат. Организации трансформируются во многом случайным образом в процессе деятельности компании, когда работники решают, возникающие перед ними проблемы, происходят мелкие преобразования.  Некоторые решения и идеи пускают корни и прорастают в большие изменения.

Если согласиться с таким взглядом, то встает вопрос о том, можно ли управлять этим процессом трансформации?!

Организационный коучинг

Если сотрудники компании, каждый на своем рабочем месте и действуя совместно, будет принимать более взвешенные решения, это будет приводить к позитивным изменениям. Но чтобы решения стали такими, необходимы квалифицированные, развивающиеся сотрудники.

Некоторые компетенции можно развивать целевыми установками, научая конкретному опыту (например, с помощью тренингов). Но эффективным менеджером, по мнению Г.Минцберга, нельзя стать обучаясь «за партой», потому что управление — это язык общения между подчиненным и руководителем.  Поэтому необходимо в организации создать такие условия для руководителей разных уровней компании, в которых они бы получали новые идеи и анализировали их сквозь собственный опыт в общении с сотрудниками.

Из подобных подходов на сайте подробно рассмотрен метод обучения действием на основе работ Р.Реванса.  Подход Г.Минцберга CoachingOurselves  (Развиваем себя) гораздо проще в применении, не требует сложной структуры для его организации, и может быть встроен в более широкие корпоративные подходы по развитию организации. В его основе лежит модель черного ящика, в который подбрасываются чужеродные элементы в виде новых знаний и система самостоятельно адаптирует полезную для нее информацию в практику работы.

 

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here