Организация, которая не меняется по желанию руководителей
Генри Минцберг, автор данного метода CoachingOurselves (Развиваем себя), считает, что организации не изменяются линейно по чьему-то желанию — поставил цель, мотивировал сотрудников и получил результат. Организации трансформируются во многом случайным образом в процессе деятельности компании, когда работники решают, возникающие перед ними проблемы, происходят мелкие преобразования. Некоторые решения и идеи пускают корни и прорастают в большие изменения.
Если согласиться с таким взглядом, то встает вопрос о том, можно ли управлять этим процессом трансформации?!
Организационный коучинг
Если сотрудники компании, каждый на своем рабочем месте и действуя совместно, будет принимать более взвешенные решения, это будет приводить к позитивным изменениям. Но чтобы решения стали такими, необходимы квалифицированные, развивающиеся сотрудники.
Некоторые компетенции можно развивать целевыми установками, научая конкретному опыту (например, с помощью тренингов). Но эффективным менеджером, по мнению Г.Минцберга, нельзя стать обучаясь «за партой», потому что управление — это язык общения между подчиненным и руководителем. Поэтому необходимо в организации создать такие условия для руководителей разных уровней компании, в которых они бы получали новые идеи и анализировали их сквозь собственный опыт в общении с сотрудниками.
Из подобных подходов на сайте подробно рассмотрен метод обучения действием на основе работ Р.Реванса. Подход Г.Минцберга CoachingOurselves (Развиваем себя) гораздо проще в применении, не требует сложной структуры для его организации, и может быть встроен в более широкие корпоративные подходы по развитию организации. В его основе лежит модель черного ящика, в который подбрасываются чужеродные элементы в виде новых знаний и система самостоятельно адаптирует полезную для нее информацию в практику работы.
Сохранить