Как развить управленческие компетенции и повысить адаптивность компании (организационный коучинг)

Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.

2346

Организационный коучинг управление изменениями путем трансформацииОрганизация, которая не меняется по желанию руководителей

Генри Минцберг, автор данного метода CoachingOurselves  (Развиваем себя), считает, что организации не изменяются линейно по чьему-то желанию – поставил цель, мотивировал сотрудников и получил результат. Организации трансформируются во многом случайным образом в процессе деятельности компании, когда работники решают, возникающие перед ними проблемы, происходят мелкие преобразования.  Некоторые решения и идеи пускают корни и прорастают в большие изменения.

Если согласиться с таким взглядом, то встает вопрос о том, можно ли управлять этим процессом трансформации?!

Организационный коучинг

Если сотрудники компании, каждый на своем рабочем месте и действуя совместно, будет принимать более взвешенные решения, это будет приводить к позитивным изменениям. Но чтобы решения стали такими, необходимы квалифицированные, развивающиеся сотрудники.

Некоторые компетенции можно развивать целевыми установками, научая конкретному опыту (например, с помощью тренингов). Но эффективным менеджером, по мнению Г.Минцберга, нельзя стать обучаясь “за партой”, потому что управление – это язык общения между подчиненным и руководителем.  Поэтому необходимо в организации создать такие условия для руководителей разных уровней компании, в которых они бы получали новые идеи и анализировали их сквозь собственный опыт в общении с сотрудниками.

Из подобных подходов на сайте подробно рассмотрен метод обучения действием на основе работ Р.Реванса.  Подход Г.Минцберга CoachingOurselves  (Развиваем себя) гораздо проще в применении, не требует сложной структуры для его организации, и может быть встроен в более широкие корпоративные подходы по развитию организации. В его основе лежит модель черного ящика, в который подбрасываются чужеродные элементы в виде новых знаний и система самостоятельно адаптирует полезную для нее информацию в практику работы.

 

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить