КАК ЖИЗНЬ? СИНУСОИДА! (Пригожин А.И.)

Почему устарела модель жизненного цикла организации и в чем преимущества управления "синусоидой".

1293

Модель «синусоида» не лучше модели «парабола». Она про другое. Синусоида включает в себя множество незавершенных парабол (не доведенных до кончины). Жизненный цикл неопределенно долог. Каждый шаг синусоиды — вот он: конкретен, близок, ощутим! Стадийность по параболе либо вверх, либо вниз. А в синусоиде — она еще и вперед. Парабола конечна и грозит гибелью. Наверное, патологоанатом в каждом собеседнике видит будущее тело на цинковом столе. А мануальный терапевт пожелает Вам подправить и тут, и там, и тонизирующий массаж предложит. Впрочем, хватит очеловечивать. Сравнение организации с организмом (только концовки слов разные) слишком простое. Это подобие само напрашивается. Так, почти все и в Боге видят человека — то царя, то главврача, то кассира.

Организация — искусственное образование. Сама по себе — как дерево, животное — она не возникает. Ее создают под конкретные цели, ее перестраивают, обновляют по субъективному усмотрению. Первые теоретики чаще сравнивали ее с машиной, а не с организмом. Но и то сравнение ограниченно: машины ломаются, прекращают действие, в них заменяются части, они устаревают морально, когда появляются лучшие. Как обновлять? Лучше бросить, купить другую. Ее «жизнь» кончилась. И еще: приход в организацию нового руководителя, покупка нового оборудования, принятие новой стратегии могут зарядить ее на новый цикл, даже и с вершины предыдущего. И организация только хорошеет.

Итак, жизненный цикл организации важен, но в большом масштабе времени и событий. Такой взгляд иногда необходим, но постоянно, оперативно приходится иметь дело с событиями частными, кратковременными. Зачем искать дачу друга на глобусе? Есть навигатор.