Для реализации изменения и уменьшения сопротивления очень важно, чтобы между влиятельными сотрудниками было достигнуто согласие. В противном случае получится не изменение, а басня про лебедя, щуку и рака.
По мнение Д. Майстера избежать баснописания довольно несложно.
«Узкий круг высших руководителей, глядя друг другу в глаза, решительно и откровенно должны поставить вопросы:
- Готовы ли мы как лидеры соблюдать эти правила принятия решений?
- Если мы будем настаивать на их соблюдении, поверят ли наши люди, что нам хватит веры и твердости придерживаться этих стандартов? «