Как добиться всеобщего согласия (Д.Майстер)

775
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Ниже представлен примерный список концепций (по мнению Д.Майстера), Как добиться всеобщего согласия (Д.Майстер)помогающий сплотить организацию (пункты расположены в приблизительном порядке убывания важности):

  • — предназначение/миссия;
  • — видение/направление;
  • — ценности/принципы;
  • — культура/правила поведения.

ЗАЧЕМ она существует.

ЧЕГО она пытается достичь.

КАК она планирует действовать.

Для реализации может использоваться схема действий:

  1. Создать ощущение общего дела.
  2. Дать определение организации.
  3. Обозначить ее границы.
  4. Наметить направление ее действий.
  5. Мобилизовать сотрудников.

Зачем нужно предназначение:

  • Упрощается процесс принятия решений на всех уровнях организации: нужно проверять, соответствуют ли они предназначению организации. Работа будет проходить более согласованно и результативно, а фальстартов будет меньше.
  • Организация способна привлекать энергичных, преданных сотрудников, которые верят в ее предназначение и полны решимости его воплощать. А люди, не разделяющие этой веры и решимости, будут отсеиваться сами.
  • Менеджеры могут ослабить контроль над повседневной работой и не вникать в каждую мелочь, так как все будут руководствоваться едиными принципами сотрудничества и принятия решений.
  • если убедить сотрудников работать на благо общего дела, не имея в виду максимизацию акционерной стоимости, то этот и другие показатели финансовой эффективности не снизятся, а повысятся, так как люди будут трудиться упорнее и больше обычного.

Как претворить в жизнь миссию, видение, ценности, задачи, цели:

  • Сотрудники должны поверить, что высшее руководство будет стойко придерживаться его.
  • Говорите не о пункте назначения, а о правилах , по которым вам нужно жить, чтобы туда попасть.
  • Переведите общие фразы о предназначении, миссии, ценностях или принципах организации в индивидуальную плоскость: расскажите, как все это отразится лично на сотрудниках, и убедитесь, что они готовы взять на себя ответственность и жить по этим индивидуальным правилам.

Как выяснить желание фирмы воплощать определенное предназначение, миссию, видение или ценности?

Поставить вопросы:

  • — Готовы ли люди к тому, что все решения — глобальные и незначительные — будут оцениваться с учетом избранной миссии?
  • — Готов ли каждый из них нести личную ответственность за осуществление этой миссии, видения, ценностей или принципов?

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here