Инфографика: Управление изменениями путем оказания помощи

276
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Навязывая изменения, менеджмент вызывает сопротивление организации. 10 принципов процессного консалтинга помогают не создавать дополнительных трудностей и управлять изменениями в потоке.

Чтобы помочь человеку или организации измениться - у них должно быть желание улучшить ситуацию. 10 принципов Эдгара ШейнаПодход Э.Шейна рассмотрен в разделе «Библиотека«. В данном случае лишь отмечу, что ключевое отличие от других методологий управления изменениями заключается в целеполагании. Большинство теорий утверждают, что начинать управлять переменами необходимо с максимально четкой постановки целей. Но Эдгар Шейн скорее придерживается пословицы «хочешь рассмешить Бога — расскажи ему о своих планах.

«…попытку представить в явной форме все надежды и ожидания трудно назвать выполнимой или плодотворной, поскольку ни одна из сторон не может настолько точно знать развитие событий в ситуации, чтобы сделать достоверную оценку, что она даст и надеется получить.»

Описанный в данной заметке подход отлично будет сочетаться с методом У.Бриджеса, предлагающего изменения начинать с отказа от будущего и только на следующих этапах переходить к определению целей.

Сохранить

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here