Создаваемое нами будущее опирается на историю. Те кто владеет доминирующей в социальной системе историей — управляют будущим.

Основная причина написания данного поста — это название книги Change the Story, Change the Future, позиционируемой, как доклад для Римского клуба, и популярность автора Дэвида К. Кортена, бывшего профессора Гарвардской школы бизнеса

Д.Кортен свои усилия направляет на проведение культурной интервенции с тем, чтобы создать жизнеспособное будущее мира.  О его взглядах на этот счет ниже… Но нам важен сам подход, как модель.

Фразу «Измените историю, измените будущее» можно встретить в разных работах Д.Кортена. В одной книге она встречается в качестве названия главы. Но в конце концов фраза стала основополагающей для книги, вышедшей в 2015 году.

История — способ управления изменениями.

В данном случае, история рассматривается не как объективная данность, а инструмент в руках управляющих.

Люди, как социальные существа, объединяются вокруг какого-то понимания истории развития их системы. И те, кто владеет определяющей историей — управляют будущим.

Если такой взгляд рассматривать, как модель управления изменениями, то с ее помощью можно объяснить многие события в нашей социальной жизни. На уровне общества  и государства мы увидим, как прошлое становится способом управления и создания будущего. На уровне организации … В любой ячейке общества…  Мир изменяется благодаря тем историям, которые мы рассказываем друг другу.

Ошибочные истории

По мнению Д.Кортена существуют истинные и ошибочные истории. Если мы основываемся на последних, то получаем будущее с большими проблемами. Поэтому важно пересматривать наше понимание прошлого, чтобы понять в какое будущее оно нас ведет.

«Для всех наших научных достижений мы по-прежнему маломысленно понимаем, как все это работает, потому что неиндогенные космологии современного общества заставляют нас думать о Земле скорее как о машине, чем как о разумном живом организме, поддерживающем условия, необходимые для жизни. Поэтому мы уделяем очень мало внимания изучению Земли, как живой системы.» (Д.Кортен)

История мировой экономики

По мнению автора сегодня доминирует история священных денег и рынков. В ней деньги выступают основным критерием, определяющим ценности человека, а рынок выступает моральным компасом. При этом негативное результаты, разрушающие жизнь человечества, ради зарабатывания денег, оправдывается созданием богатства. Вот основные элементы этой истори:

  • Время — деньги. Деньги — это богатство.
  • Материальное потребление — это путь к счастью. Бедность является следствием лени.
  • Корпорации объединяют таланты и интересы людей, работающих вместе, чтобы обеспечить основные рабочие места, товары и услуги, которые создают лучшую жизнь для всех. Прибыль корпорации — это показатель ее социального вклада.
  • Экономическое неравенство и экологический ущерб представляют собой достойную сожаления, но необходимую и неизбежную стоимость экономического роста, которая необходима для искоренения нищеты и стимулирования технологических инноваций, необходимых для освобождения нас от нашей зависимости от природы.

Эта история не оспаривается в обществе, и поэтому большинство людей видят жизнь сквозь призму священности рынка и денег, не замечая обманчивости такой истории и наносимого ей вреда. Но имея возможность пересмотреть навязанную корпоративным миром историю, человечество бы сумело разглядеть экономическую историю «Священной Жизни и Живой Земли». А именно в ней живет каждый человек.

«Мы, люди, живые существа, рожденные Живой Землей, которые живут нашими рассказами в общении. И именно поэтому у нас большие проблемы. У нас эта история ужасно неправильная. Если у нас должно быть будущее, мы должны исправить это, что изменит все. » (Д.Кортен)

Новая история, история «Священной Жизни и Живой Земли» выглядит примерно так:

  • Реальное богатство — это живое богатство. Время — это жизнь. Деньги просто полезны, как средство обмена на хорошо регулируемых рынках.
  • Жизнь существует только в сообществе. Основной задачей любого живого сообщества является поддержание условий, необходимых для жизни его членов.
  • Связь с природой и сообществом имеет важное значение для нашего физического, психического здоровья и благополучия.
  • Цель человеческих институтов — будь то бизнес, правительство или гражданское общество — заключается в том, чтобы предоставить всем людям возможность сделать здоровое и содержательное проживание в сбалансированных отношениях со всем сущим на Земле.
  • Корпорации, которые стремятся монополизировать ресурсы и власть принятия решений в поисках чисто финансовых целей, не связанных с осуществлением человеческой совести, не имеют места в здоровом обществе.
  • Человеческие институты — это человеческие творения. То, что люди создают, люди могут изменить.
  • Экологическая устойчивость, экономическая справедливость и живая демократия неразделимы.

Итог

Д.Кортен предлагает свое понимание экономической истории, используя тот же инструмент, в котором обвиняет своих противников. Вы можете соглашаться или нет с представлениями автора об устройстве мира. Но нашей задачей, в данном случае, является не поиск того, каким будет правильная экономическая история, а то как проводить изменения.

Основный вывод из данного подхода о влиянии истории на будущее подтверждается исследованиями С.Каплан и В.Орликовски [1]. Они показали, как описание прошлого, настоящего и будущего влияет на принятие стратегических решений в компании.

Для работы с историей в условиях реального бизнеса мной предложен инструмент «временные перспективы», позволяющей выровнять возникающие противоречия, как между прошлым, настоящим и будущим, так и между заинтересованными лицами [2].

Можно предположить, что использование истории, как инструмента управления изменениями может стать в определенных руках эффективным способом манипуляции для достижения чьих-то узких интересов. С одной стороны, любой инструмент может попасть в хорошие и плохие руки. С другой стороны, социальные системы очень сложны — можем быть мы уверены, что кто-то познал истинную историю, а не представляет свой субъективный взгляд на прошлое.

Ссылки

  1. Стратегическое описания прошлого, настоящего и будущего компании (С.Каплан,В.Орликовски)
  2. Управление изменениями путем работы с временными перспективами

 

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пролистать наверх