Изменение оргкультуры (М.Элвессон)

В организации есть ее невидимая часть, которая оказывает огромное влияние на деятельность сотрудников и проведение изменений. Выделяют три ключевых способа работы с ней.

645
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Не бывает универсальных инструментов управления. Каждый подход имеет свои особенности и ограничения. Автор находит полезным разделение между тремя версиями культуральных (организационных культур) изменений.

Великий проект (или мачо-подход). Изменения сверху вниз. Вначале оцениваем ситуацию, анализируем, определяем стратегические направления и т.д. Общий план изменений можно представить в виде следующей схемы:

  • Шаг 1: Оценка ситуации в организации. Определение целей и стратегического направления.
  • Шаг 2: Анализ существующей культуры. Черновой набросок желательной культуры.
  • Шаг 3: Анализ расхождений между тем, что существует и тем, что желательно.
  • Шаг 4: Разработка плана по развитию новой культуры.
  • Шаг 5: Воплощение плана в жизнь.
  • Шаг 6: Оценка изменений, новые усилия, направленные на дальнейшее развитие культуральных изменений и их поддержка.

Органичное движение (изменения возникают сами по себе). Целенаправленных волевых управляющих действий не существует. В организации возникает реакция на новые идеи в обществе, отрасли, давление среды. Это происходит в том случае, если организация открыта новому, делает ставку на компетенции. Руководящая роль менеджеров в данных изменениях может заключается в создании условий для открытости новому.

Переустройство повседневной жизни. Речь идет о маленьких изменениях, возникающих в результате влияния на людей, с которыми мы находимся в контакте. Скорее это неформальные воздействия, опирающиеся на педагогическое лидерство. Такие изменения не включают помощь власти, ресурсов, модных течений (как социальное движении). Подобные преобразования как зернышко вырастают в почве организации.

Основным критерием, отличающим данные подходы может выступить место, служащее отправной точкой изменений:

  • Сверху вниз
  • Извне — в организацию
  • Изнутри организации

Организационная культура — то явление, с которым приходится сталкиваться при управлении трансформацией разных элементов организации. Поэтому крайне важно понимать, что представляет оргкультура и как с ней работать. Поможет в этом разделе Библиотеки подходов по УИ «Организационная культура«.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here