Дэннис Козловски, генеральный директор компании Tyco International

Реальное рабочее время сотрудников отличается от оплачиваемого. Во время организационных перемен ситуация усугубляется и требует управления изменениями.

947
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Citata2

Времена организационных изменений повышают уровень неопределенности, усиливают нагрузку на персонал подобно тому, как шторм в море предъявляет требование к морякам на дрейфующем судне.  При этом усилия стремятся распределяться непродуктивно. Это, казалось бы банальное, наблюдение часто остается за рамками внимания руководители, которые возлагают дополнительные обязанности на сотрудников не внося определенности и не предлагая никаких компенсаций за усилия.

С учетом сказанного выше, помочь в анализе планируемых организационных изменений и распределить кадры способен метод dice.

«Обычно человек эффективно работает пять-сем часов в течение восьмичасового рабочего дня. Но как только происходят изменения, это время сокращается до одного часа.»

 

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here