Достаточно ли вы сильны, чтобы использовать самые простые способы добиться большого успеха

В стремлении провести улучшения в организации или собственной жизни мы скорее соглашаемся использовать сложные методы, связанные с применением систем анализа, планирования и вовлечением ресурсов, чем просто прислушаться к здравому смыслу.

152
0

Для того, чтобы стать толстым недостаточно очень много съесть. Даже, если объедаться все праздничные новогодние дни — не добьешься такого результата. При этом, чтобы стать стройным, мы готовы сесть на диету или глотать препараты. Получается, что напрячься, потратить деньги в коротком промежутке, гораздо легче, чем каждый день делать самую малость — не переедать. Вопрос в том — будет ли это результативно?!

Классические подходы к управлению изменениями направлены на достижение целевых перемен, которые часто описываются глаголом «внедрить» (автоматизированную систему управления, тайм-менеджмент, технологию производства и пр.). Но полезность выбора того, что будем изменять и эффективность самого процесса внедрения зависят от текущего состояния компании (компетенций, ресурсов, культуры и пр.).

Майкл Симмонс предлагает разделить проводимое нами время на два типа — привычные занятия и перспективные.  Первые позволяют решать текущие задачи, а вторые создают фундамент для экспоненциального роста в будущем (см. как это выглядит на рисунке). При этом важно отметить, что перспективные занятия — это не линейные усилия (например, хочу стать квалифицированным менеджером и поэтому иду в бизнес-школу), а комплексное сложное время, которое позволяет в будущем использовать возможности, о которых сегодня мы даже не подозреваем. Вот, например, шесть простых действий, которые выполняли многие добившиеся огромного успеха предприниматели, менеджеры, лидеры и которые  каждый может делать уже сейчас:

  1. Ведите дневник
  2. Находите время подремать
  3. Прогуливайтесь не менее 15 минут в день
  4. Читайте книги
  5. Общайтесь
  6. Эксперементируйте

Все эти очень простые рекомендации было бы легко исполнить, если бы не нужно было придерживаться их день за днем…  А Вы можете?

Подобные подходы касаются и здорового образа жизни организации. Я противник курения, но не раз был участником болтовни во время перекура моих коллег. И должен отметить позитивное значение такого общения — люди из разных отделов не только становятся ближе друг другу, формируется доверие, но и вырабатываются кроссфункциональные решения. Почему бы не создать условия пятнадцатиминутного перерыва за чашечкой чая вне рабочих мест…

Уже существуют разные организационные методы, помогающие компании вести здоровый образ жизни (например, организационный коучинг или обучение действием).

Занимаясь внедрением систем менеджмента качества знаю, какое сильное влияние оказывает участие специалистов по СМК в сообществах по теме. Это не только помогает решать нестандартные задачи, но и придает уверенности, важности в собственной деятельности. А последнее, как раз, помогает день за днем кропотливо продолжать работать в выбранном направлении.

Одна из основных составляющих здорового образы жизни — здравый смысл. Вот, что в интервью сказал Г.Минцберг: «Методы очень широкое понятие, включающее в себя и реальные инструменты типа «Шесть Сигм». Но и в таких инструментах имеют значение не они, а здравый смысл, который помогает оценить, чего вы пытаетесь достичь, и выбрать соответствующие инструменты. Любые методы могут быть полезны, если применять их разумно. Одна из самых больших проблем развивающихся стран, это то, что они берут методы из развитых стран и применяют их бездумно, автоматически, и это не срабатывает. Каждый должен сам для себя оценить, что ему подходит, а что нет.»

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here