Декалогия – процесс, повышающий вероятность изменений (D.Lepore, O.Cohen )

Десять шагов управления изменениями, основанные на идеях Деминга и Голдратта.

1517

Авторы подхода обратили внимание на трудности, связанные с ID-100310004процессом постоянного совершенствования. Они задались вопросом: почему сложно управлять изменениями, связанными с совершенствованием организаций?

Основываясь на идеях Деминга и Голдратта авторы приходят к выводу, что нужно определить препятствия на пути желаемых результатов и разработать правильные средства преодоления их, т.е. следует задать три вопроса:
• Что изменять?
• На что изменять?
• Как сделать эти изменения возможными?

Особая роль в решение поднятой проблемы отводится Теории ограничений (ТОС), которая рассматривает организацию, как цепь взаимозависимых процессов. Основная идея состоит в том, что необходимо сфокусировать внимание на самых слабых звеньях (ограничениях) осуществляемых работа.

Доменико Лепоре и Одед Коэн предлагают “Десять шагов” (Декалогию) для эффективного проведения изменений.
• 1 шаг – Установить цели системы, единицы измерения и оперативные показатели.
• 2 шаг – Понять систему.
• 3 шаг – Стабилизировать систему.
• 4 шаг – Найти ограничения и осуществить 5 фокусирующих шагов.
• 5 шаг – Ввести управления буферами (buffer management).
• 6 шаг – Уменьшить вариабельность ограничений и основных процессов.
• 7 шаг – Создать соответствующую структуру управления.
• 8 шаг – Устранить внешнее ограничение: продать избыточную производительность.
• 9 шаг – Согласовать ограничение внутри организации.
• 10 шаг – Ввести в действие программу непрерывного обучения.

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha