ГениальнаЯ бизнес-идея

Какие факторы определяют гениальность бизнес-идеи? Взглянем на бизнес, как "свое дело" и увидим возможные результаты для любой предпринимательской идеи.

764

Наверное и с вами такое случалось, когда какие-то мысли находят подтверждение в книгах других авторов. Просматривая работу Семена Кибало, я порадовался тому, что мои мои взгляды на предпринимательство совпали с представлениями юного миллионера и известного охотника за идеями. Жаль, только, что Семен так мало уделил внимания тому аспекту, который мы с вами сейчас рассмотрим.

атрибуты гениальной бизнес-идеи и типы результатов

Сколько стоит идея?

Читая курс по основам стартапа [1], я периодически слышу высказывания участников о том, что их идеи были украдены кем-то (это особенно актуально для тех, кто успех в стартапе рассматривает, как шлягер) [2].  Они были бы разочарованы узнать мнение Семена…

“Идеи ничего не стоят. Ровно 0 рублей 00 копеек. Тогда почему же некоторые зарабатывают миллионы с помощью прорывных идей”. (С.Кибало)

Подозреваю, что немного разное отношение к идеям у нас в стране и на Западе. Так, в американских сериалах в титрах в первую очередь пишут имя автора идеи, а потом сценариста (даже, если это одно и тоже лицо). А сюжет Мертвых душ Николаю Васильевичу Гоголю подсказал Александр Сергеевич Пушкин, что для нас не так уж и важно.

Что стоит денег?

Среди ученых ходит байка… Аглицкая компания обратилась к П.Л.Капице, находящемуся в Лондоне,  с просьбой устранить проблему в промышленном двигателе. Профессор внимательно осмотрел объект, несколько раз включал и выключал его, потом попросил принести  кувалду. Подумав, он ударил  и, о чудо, двигатель зафурычил. Представитель фирмы спросил во сколько оценивает свою услугу Петр Леонидович. И тот ответил – удар молотком по двигателю – 1 фунт и 999 фунтов за то, что знал куда ударить.

“Оценка и реализация идеи – вот что стоит денег” (С.Кибало)

Обычно люди, которые не погружались в практику создания бизнеса не понимают важности связи между идеей и ее реализацией. Большинство из нас настигают интересные идеи, когда мы пользуемся чьими-то продуктами, услугами или в других ситуациях, которые не касаются нашей работы. У нас возникает ощущение, что мы креативные, способные генерировать клевые идеи. В такие моменты я себе говорю – “а теперь давай для своего дела, что-нибудь предложи столь же великолепное”. И это уже сложнее сделать, т.к. в подобном приложении идеи сразу же оцениваются на возможность реализации.

От чего зависит успех реализации идеи?

Бизнес-идеи полны неопределенности, поскольку на пути их реализации множество неожиданных подводных камней и на этапе составления бизнес-модели все риски не учесть. Поэтому венчурные инвесторы, оценивая идею, очень часто интересуются командой, предлагающей ее – насколько авторы идеи готовы посвятить себя достижению поставленной цели…

“Важный фактор успешной реализации – найти “вашу” идею”. “Ваша” идея – это магический ментальный эликсир, который окрыляет, дает силы работать по 24 часа в сутки, позволяет наслаждаться каждым прожитым днем и развивать бизнес…”  (С.Кибало)

По мнению Семена Кибало работа должна быть хобби, “которая приносит средства для воплощения самых сокровенных мечтаний” (здесь почти по идеям стартапера Р.Вирку [3]).

По мере возникновения трудностей люди начинают “сдаваться” и только “своя” идея, близкая, родная, являющаяся смыслом для человека позволяет идти дальше… Но у этого явления есть обратная медаль…

Почему так просто стать успешным предпринимателем?

..и почему немногим это удается?!

Мой опыт общения с предпринимателями (начинающими и успешными) показывает, что несложно найти тот бизнес, который будет успешно существовать. Но люди так устроены, что стремятся делать то, что они хотят и как считают приемлемым это делать (см. внутренние факторы дизразвития [4] и почему успешные люди не справляются с вредными привычками [5]). Т.о. успех идеи во многом зависит от готовности предпринимателя адаптировать свою идею…

Мы склонны думать, что знание о чем-то позволяет нам научиться и добиться желаемой цели. Но эта формула работает в отсутствие конкуренции. А так, пока предприниматель учится тому, что не свойственно его натуре, другие уже заняли его нишу и реализовали идею..

Анализируя стартаперский опыт, я выделяю четыре типа результатов с учетом гибкости человека и соответствия его идеи потребностям рынка:

  • удача – несмотря на упертость предпринимателя при условии, что “своя” идея (предложение предпринимателя) совпала с потребностями рынка…
  • “разбитый лоб” –  упертый предприниматель  двигает “свою” идею несмотря на отсутствие потребности рынка в ней…
  • вечный поиск – предприниматель настолько гибок, что при столкновении с трудностями отказывается от первоначальной идеи и пытается уловить потребность рынка…
  • успех – найден баланс между самостью предпринимателя и потребностями рынка.

Безусловно есть предприниматели и компании, которые не следуют за трендом, а создают его. Но в любом случае потребности рынка никто не отменял.

Семен считает, что нахождение “своей” идеи возможно, если активировать суперспособность генерировать идеи. Он обращает внимания на три способа генерирования бизнес-идей: инновация; доработка; заимствование. А слепое копирование идей, по мнению Семена, приводит к банкротству, поскольку отнимает много энергии на слежку за конкурентами. Мне, кажется, что мои выводы коррелируют со сказанным – предприниматель должен проходить индивидуальный путь развития бизнеса, анализируя свой опыт [4].

Ссылки

  1. Раздел библиотеки УИ “Стартап”
  2. Модели управления стартапом
  3. Бизнес в позе лотоса. Ризван Вирк
  4. Причины неудач в бизнесе (стартАпер или стартапЁр)
  5. Почему успешные люди не справляются с вредными привычками

По теме данной статьи и другим вопросам управления организацией оставьте сообщение в этой форме, и мы обязательно ответим!




captcha