О Вестнике «Управление изменениями» Я вижу свою роль в пропаганде и практическом применении лучшего отечественного и мирового опыта в области управления изменениями с целью повышения …

Вестник «Управление изменениями» Читать полностью »

О Вестнике «Управление изменениями»

Я вижу свою роль в пропаганде и практическом применении oblozkacm2012лучшего отечественного и мирового опыта в области управления изменениями с целью повышения результативности и эффективности управления. С этой целью я попросил поделиться опытом своих учителей, друзей, коллег, (мировых и российских гуру управления) и написать статьи для сборника, посвященного теме организационных преобразований. Таким сборником стал Вестник «Управления изменениями». Вестник выступает рупором и представляет собой сборник статей по теме управления изменениями. Он распространяется в бумажном и электронном виде. Приглашаю к сотрудничеству в развитии подходов управления изменениями практиков и теоретиков, консультантов и менеджеров, всех, кому не безразлично будущее своей семьи, фирмы, страны.

На сегодняшний день вышло два сборника: Современные методы управления изменениями; Особенности управления изменениями в России.

Вестник: Управление изменениями 2016 — Особенности управления изменениями в России

Сборник статей «Особенности управления изменениями в России» (купить на Озон) посвящен практическим аспектам применения методов управления в нашей стране. Это коррелирует с темами внедрения «западных» методов управления, русской модели управления, особенностями управления в России и подобными.

Вестник: Управление изменениями 2012 — Современные тенденции управления изменениями

Вестник посвящен теме современных тенденций управления изменениями в исторической перспективе. В нем представлены оригинальные статьи следующих авторов:

  • Генри Минцберг (Монреаль) — профессор канадского университета McGill, чье имя является нарицательным в менеджменте, автор фундаментальных трудов «Структура в кулаке. Создание эффективной организации «, «Школы стратегий.Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента «, «Требуются управленцы, а не выпускники МВА. » и др. Статья посвящена связи стратегического управления и управления изменениями, а также роли обучения в организационных изменениях.
  • Девид Майстер (Бостон) — автор популярной в РФ книги «Стратегия и толстый курильщик» , ведущий в мире консультант и исследователь, изучающий вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги. Статья посвящена стратегии толстого курильщика (индивидуальным и организационным изменениям)
  • Дэрил Коннер (Атланта) — является международно признанным лидером в области организационных изменений, последняя его книга «Managing At the Speed of Change». Статья о том, как производить изменения в зонах не комфорта, не вызывая сопротивление.
  • Юрген Аппело (Роттердам) — специалист в области личностного развития, теории сложности, программного обеспечения, автор книги «Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders», участник слета «Stoos Network», где собрались в начале этого года в Швейцари два десятка лучших специалистов в мире по вопросам изменения организаций. Статья будет о мероприятии Stoos, потребности в управлении изменениями и выводах, сделанных в Швейцарии.
  • Василий Демьяненко (Москва) — управляющий партнер компании «Международное бюро управления изменениями».

Подпишитесь на рассылку, чтобы скачать электронный вариант Вестника и в дальнейшем бесплатно получать новые выпуски, а также новости из области управления изменениями.

Информация для авторов

При подготовке статей просим соблюдать следующие требования к оформлению материалов.Текст набирается в WORD for WINDOWS с расширением DOC, шрифт 14 Times New Roman; расстояние между словами не более одного пробела, интервал между строками 1,5.Графический материал может находится внутри файла.Все страницы должны быть пронумерованы. Объем от 6 до 12 стр. (включая литературу, таблицы и подписи к рисункам.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Пролистать наверх