Вам ближе будущее, настоящее, прошлое? Это многое значит для изменений

17
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
Добрый вечер, коллега!
           Заканчивается сентябрь, а в центральном регионе России теплые дни… Время очередных перемен — в права вступила осень. Летние отпуска остались позади, и всех активно поглотила деловая жизнь…
Наверняка Вы оперируете понятиями «сова», «жаворонок» и знаете какой характер суточной активности  ближе Вам, близким, коллегам.  Понимание себя и окружающих делает нас более продуктивными (индивидуально и в команде).
Для  управления переменами важно осознавать, как мы и коллеги относимся к прошлому, настоящему и будущему.  Ведь изменения — это новое состояние в будущем в сравнении с предыдущим.
Люди имеют свойство залипать на одной из временных зон, формируя свое отношение к ней и, словно сквозь линзу, смотрят с ее помощью на себя и организацию. Великий ученный, автор Стэндфордского эксперимента Ф.Зимбардо выделяет шесть типов восприятия времени (концентрации внимания на одной из временных зон):
  • Положительная перспектива прошлого
Опирается на проверенный опыт и избегает применения новаций, тормозит развитие компании, ограждая ее от рисков неопределенности будущего.
  • Отрицательная перспектива прошлого
Болезненно относится к прошлым решениям, но при этом испытывает страхи относительно перемен, т.к. уверен, что все равно ничего хорошего не выйдет.
  • Гедонистическая перспектива настоящего
Рассматривает организацию с точки зрения удовлетворения личных потребностей в текущий период. Согласен на изменения, которые не создают неудобств
  • Фаталистическая перспектива настоящего
Полагается на обстоятельства и пользуется текущими возможностями. Если рядом окажутся люди, способные изменить организацию — доверится им.
  • Оптимистическая перспектива будущего
Имеет или хочет иметь образ желаемого будущего. Стремится прикладывать сегодня усилия по изменению организации. Использует методы, построенные на целеполагании.
  • Трансцендентная перспектива будущего
Считает, что у организации  и человека есть предназначение. В основу текущей деятельности кладет миссию, опирается на ценности.

Подробно можно познакомиться с типологией  в статье и инфографике,  посвященных данной методологии.

Управляйте изменениями — иначе они будут управлять Вами!!!

ПОДЕЛИТЬСЯ
Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here