Бизнес в позе лотоса. Ризван Вирк

Конспект книги о том, как успех в бизнесе связан с внутренним миром человека. Представлены модели и даны рекомендации о том, как управлять собой и развивать личность с учетом восточной философии.

1972

Создание бизнеса

Связь между бизнесом и духовным миром

… о чем…книга. «Основы преодоления пропасти между миром бизнеса и скрытыми мирами».

Сборник уроков о том, как использовать магию духовного мира в мире бизнеса.

… почему люди начинают новый бизнес? Я ответил не задумываясь: -Чтобы заработать много денег и раньше уйти на пенсию, потому что тогда они смогут позволить себе больше не ра­ботать. … -Скрытая причина заключается в том, мой молодой друг, что начало бизнеса — это просто шаг по пути. И этот путь не слишком отличается от поиска духовного пути.

Большинство людей, занятых поиском духовного пути, видят в просветлении цель, достижение которой даст им свободу. В твоем случае целью являются деньги, которые, когда ты их получишь, дадут тебе свободу.

Многие из нас думают, что предприниматели открывают бизнес из желания стать богатыми, заработать достаточно денег, чтобы свободно делать все, что хочется. На самом деле лишь немногие предприниматели становятся богатыми. Но сам по себе путь стартапа всегда вознаграждается: он полон уроков о нас самих.

Некоторые считают медитацию способом достичь просветления или свободы от мира — свободы от того, что буддисты называют бесконечным циклом жизней и смертей. Но медитация — путь, где процесс не менее важен, чем пункт назначения. Делаете ли вы все правильно или ошибаетесь — вы получаете уроки о себе самих.

Я понял: пока мы не изменим наши пути и не сделаем наш бизнес более принципиальным и духовным, весь мир, который мы построили, вот-вот обрушится — как мир римлян и другие великие империи прошлого. И если мы не объединим нашу работу со своей индивидуальной духовной целью, все мы превратимся в зомби, в винтики большой бездушной машины.

Бизнес – отражение внутреннего мира его создателя

Стартап служит отражением принципов внутренней жизни его руководителей.

Смотри, люди думают, что начало бизнеса — это просто выбор деятельности и что успех или неудача бизнеса определяются особенностями рынка. Но заешь ли ты, почему большинство предприятий терпит неудачу? Из-за энергетических моделей основателей, конечно! Их модели приводят их к провалу. В этой стране плохое управление является главной причиной краха бизнеса. Они недостаточно хорошо себя знают, и это заставляет их делать глупые вещи.

Секрет вашей энергетической модели управляет вашей карьерой и бизнесом

Иногда вопрос нашего успеха в бизнесе в большей степени связан не с преуспеванием на рынке, а с нашим умением, как сказал бы Рамасвами, «наложить свою энергетическую модель на модель рынка». Финансовый успех не всегда находится под нашим контролем, поскольку он представляет собой результат взаимодействия большого количества внешних факторов — особенно в быстро движущихся отраслях, таких как высокие технологии.

… создание бизнеса — не просто создание своего дела. Вас заставляют это делать ваши кармические и энергетические модели в скрытых мирах и ваша скрытая вера в эти миры

Наши убеждения, энергетика и мысли проявляются в наших карьерах таким образом, о котором я не мог даже подумать.

Начало нового бизнеса — не только акт профессионального становления, но и акт самовыражения .

… на самом деле начало бизнеса — это не просто открытие своего дела, — речь идет о поиске собственного уникального пути в этой жизни и следовании ему.

Многие из нас думают, что предприниматели открывают бизнес из желания стать богатыми, заработать достаточно денег, чтобы свободно делать все, что хочется. На самом деле лишь немногие предприниматели становятся богатыми. Но сам по себе путь стартапа всегда вознаграждается: он полон уроков о нас самих.

Лишь тогда, когда мы действительно познаем себя и свое предназначение, мы сможем ощутить себя по-настоящему успешными в мире бизнеса. В противном случае мы либо не добьемся успеха, либо, что еще хуже, останемся неудовлетворенными.

Книге о бизнесе, чужие советы

Большинство книг об открытии бизнеса сосредоточивается на внешних техниках. Это, конечно, очень важно. Простая визуализация цели, если вы не прилагаете достаточных усилий во внешнем мире, чтобы превратить цель в реальность, — это верный способ остаться разочарованным.

… вы стараетесь открыть свой бизнес, а не чей-то, то есть чужие советы оказывают не слишком большую помощь. Вы можете использовать чужие приемы при создании корпорации, но довольно трудно использовать их для выбора правильного момента на рынке или найма нужных сотрудников — эти факторы в равной степени зависят от вас и от того, что происходит вокруг.

При запуске бизнеса вы должны учитывать как внешние, так и внутренние факторы, которые в каждом случае уникальны Большинство книг о стартапах сосредоточивается на внеш­них факторах: как открыть бизнес, написать бизнес-план, про­ана­лизировать рынок, найти подходы к инвесторам, управлять сотрудниками, распределить доли участия в уставном капитале и т. д. Это все, конечно, важно, но не менее важны вну­тренние факторы предпринимательства.

Ты близок к достижению точки, в которой многие быстрорастущие компании начинают испытывать напряжение и разваливаются. Ключ к пониманию этого явления находится не в книгах различных бизнес-школ, а, скорее, в понимании энергии.

Роль энергетических моделей в бизнесе

«Почему большинство предприятий терпит неудачу? Конечно, из-за энергетических моделей их основателей! Они не знают себя достаточно хорошо, и это заставляет их делать глупости.

Секрет вашей энергетической модели управляет вашей карьерой и бизнесом

Иногда вопрос нашего успеха в бизнесе в большей степени связан не с преуспеванием на рынке, а с нашим умением, как сказал бы Рамасвами, «наложить свою энергетическую модель на модель рынка». Финансовый успех не всегда находится под нашим контролем, поскольку он представляет собой результат взаимодействия большого количества внешних факторов — особенно в быстро движущихся отраслях, таких как высокие технологии. Но ситуация с нашим путем воина совершенно другая. Она включает проблемы, с которыми мы должны здесь столкнуться (иначе говоря — плоды нашей энергетической модели) и на которых должны учиться, и вклады, которые мы должны здесь сделать (также связанные с нашей энергетической моделью).

… для того, чтобы стартап был успешным, необходимо выбрать ту или другую модель бизнеса. И если выбранная модель себя не оправдывает (или работает не так хорошо, как хотелось бы), то вы можете рассмотреть переход к другой. Однако в любом случае вам придется выбирать.

Наши компании и карьеры — результат наших решений, принятых под влиянием окружающих условий, а то, как мы принимаем эти решения, в большой степени основывается на наших энергетических моделях.

Когда у вас больше денег, ваша энергетическая модель усиливает свое действие, приближая таким образом как успехи, так и неудачи.

… ты должен научиться освобождаться от модели, а не поддаваться ей. Когда у тебя возникает желание начать что-то новое, сделай глубокий вдох. Твоя старая модель сама по себе не содержит ничего отрицательного — она помогла тебе добиться успеха в таком молодом возрасте. Это часть твоего «я». Но когда ты позволяешь ей выходить из-под контроля — особенно при наличии больших денег и больших возможностей, — происходит следующее: бизнес теряет фокус. Ты начинаешь делать слишком много вещей одновременно, и в конечном счете качество каждой страдает! Помни, что для каждой новой идеи есть свое место и время. И это время может быть не сейчас!

Иногда мы получаем подсказки из мира вокруг нас, и мы должны им следовать. Это часто связано с синхроничностью, но не всегда. Иногда мы получаем подсказки в целях проверки, сможем ли мы им противостоять. Было бы неплохо, если бы все было просто, но иногда подсказки служат тестами, проверяющими, выучили ли мы свой урок. Иногда этот тест необходим, чтобы увидеть, сможем ли мы избавиться от нашей бессознательной модели и найти свой истинный путь.

Открытие бизнеса и роль подсказок

Начало бизнеса — это путь, а не пункт назначения.

В мире бизнеса способность увидеть будущее имеет первостепенное значение…. не все из нас достигают успеха, потому что будущее — не всегда то, что мы ожидаем.

Возможно, вы читали истории людей, у которых все получилось сравнительно легко — от открытия бизнеса или завязывания деловых отношений до написания книги. Интересно то, что они добились этого, не пользуясь советами по саморазвитию или помощью экспертов в своей профессиональной области. Они не занимались визуализацией, не связывались с 50 агентами и не посещали семинаров о том, как достигнуть того, чего они хотели. Они никогда не писали бизнес-плана, и им не нужно было искать и заинтересовывать инвесторов. Но если вы попытаетесь повторить их путь, у вас не получится, потому что они не делали никаких сознательных усилий. Отличие кроется в уместности. Они следовали своим собственным подсказкам, которые привели их прямиком к нужному результату — обретению своего уникального жизненного призвания. Ваша задача — следовать собственным подсказкам, чтобы получить свой, уместный для вас результат.

… большинству предпринимателей, прежде чем они будут готовы к работе, требуется множество подсказок, а не одна или две.

Но зачем мне нужны подсказки? Разве я не могу просто узнать о том, как открыть компанию по разработке программного обеспечения у тех, кто имеет опыт в этой сфере? Это куда логичнее, чем записывать свои ощущения. — – И да и нет. Ты собираешься открывать не их бизнес, а свой собственный . Необходимые тебе уроки могут отличаться от тех, что требуются другим людям. Начало бизнеса — часть твоего пути в сфере личностного развития. Подсказки, которые мы ищем, — метки на этом пути.

… начало бизнеса — это не только наличие великой идеи и уверенность в ее величии. На самом деле большинство предпринимателей пытаются открыть бизнес с нуля в течение нескольких месяцев и даже лет, прежде чем сложатся подходящие для его запуска обстоятельства.

… что ты, возможно, еще не там . — – «Не там» — это где? — – Не в точке невозврата. …Многие думают, что предприниматели открывают бизнес сразу, как только у них появляется хорошая идея. Но не все так просто. Необходимо выполнить некоторые условия. … Они необходимы. Особенно условия, связанные с тестированием рынка и идеи продукта. Но еще важнее внутреннее чувство уверенности, что ты готов начать значимый и сложный путь.

… когда подсказки о наличии реальных оснований для запуска стартапа становятся повсеместными, у предпринимателя не остается выбора , кроме как открыть бизнес. Часто это и служит точкой невозврата. — – Не остается выбора? — переспросил я. — – Отсутствие другой альтернативы и верный выбор времени — две подсказки о том, когда начинать бизнес.

Раньше я вдохновлял людей немедленно открывать бизнес, если видел их энтузиазм и горячее желание реализовать идею. Теперь я советую им ждать точки «отсутствия выбора». Это внутреннее ощущение возникает, если предприниматель в свободное время изучил возможности и подсказки, зафиксировал их в дневнике и убедился, что сейчас самое подходящее время для начала бизнеса. Обычно будущий бизнесмен достигает «внутренней точки кипения»: он уже не может уделять идее лишь свободную часть дня, думает о ней днем и ночью, беспокоясь, как бы не упустить момент.

Чем больше подсказок указывает в одном направлении, тем вероятнее, что для вас оно верное!

Бизнес-планирование

… я не говорю, что все бизнес-планы, которые продаются инвесторам, полная чушь. Тем не менее это только планы. Как говорил Наполеон, план действует только до начала боя, а затем его приходится выбрасывать и придумать новый.

… вы не можете рабски придерживаться плана, даже если это тот план, который вы продали инвесторам.

… каждый бизнес должен понимать свой процесс продаж, чтобы продажи можно было эффективно планировать. В противном случае вы будете гадать, а, как мы увидим из последующих глав, это опасная игра.

Если твое намерение правильное и ты не будешь о нем слишком беспокоиться, то либо к тебе придут деньги, либо появится другой способ реализовать планы.

… венчурные инвесторы хотят бизнес-модель, которая будет верной ставкой на рынке. Поэтому очень важно то, как вы подадите свою историю. И это должна быть не просто история для привлечения инвесторов, она должна быть обоснованной. Вы должны убедить себя, что вы собираетесь стать лидерами на этом рынке — с венчурными инвесторами или без…. лучший способ показать бизнес-модель — это сослаться на успешный путь других компаний, имеющих похожую бизнес-модель. С оккультной точки зрения, вы создаете способ существования, энергетическую модель, а затем вы встраиваетесь в эту энергетическую модель.

… ты должен показать, что рынок для продукции твоей компании достаточно велик и что твою бизнес-модель можно масштабировать. Вот что значит выбрать ци, или энергетическую конфигурацию компании, которая получит венчурное финансирование.

… надо найти компанию, которая финансируется венчурным капиталом, имеет бизнес-модель, похожую на вашу, и которая добилась успеха на похожем, но другом рынке. А еще лучше, если ты сможешь найти несколько таких примеров и построить отражающую их бизнес-модель, тогда у тебя будет гораздо больше шансов увеличить финансирование своей компании.

В мире венчурного капитала, как только ты привлек финансирование, ты строишь структуру затрат в ожидании будущих продаж. Но ты не можешь с уверенностью сказать, достигнешь ли запланированного объема продаж или нет. На самом деле это удается лишь немногим компаниям, поддерживаемым венчурными инвестициями. И что происходит? Ты неизбежно начинаешь испытывать нехватку наличных намного раньше, чем ты думал. Поэтому тебе приходится вступать в еще один раунд венчурного финансирования — скажем, привлечь еще несколько миллионов долларов. Этот цикл продолжается снова и снова — до…

Пока ты не сойдешь с бесконечного колеса финансирования.

Либо вы станете прибыльными — это состояние нирваны для большинства компаний, — он улыбнулся, — или вы приобретете собственную нирвану, если заработаете достаточно денег, или вас сбросит с колеса, что тоже случается довольно часто.

Это означает, что вы выйдете из бизнеса. Так бывает. Часто.

Ведение бизнеса

В некотором смысле начало и ведение бизнеса — непрерывный процесс установки, переустановки, перенастройки и обнародования ожиданий. В зависимости от ожиданий компания, которая растет и производит продажи на два миллиона долларов, может рассматриваться или как большой успех, или как крупная неудача.

Не забывайте делать паузы и наслаждаться победами, даже самыми маленькими

Если мы продолжим работать без перерыва, как сейчас, мы все довольно скоро сгорим

В действительности в стартапе не существует подходящего для отдыха времени

… не переходите к созданию второго продукта, пока у вас нет хорошего понимания, как вы собираетесь поддерживать первый.

… когда предприниматели перестают работать сами и нанимают кого-то другого, они становятся менеджерами одного из двух типов: или они становятся микроменеджерами, или из рук вон плохими менеджерами.

… чтобы чего-то достичь, иногда лучше не быть таким талантливым, а быть вынужденным тяжело трудиться в течение длительного периода.

Самое главное для большинства стартапов — добраться до своих клиентов

Один из наиболее важных показателей любого бизнеса, в частности в компьютерной индустрии, — это цена продукта и график привлечения новых клиентов. Цикл продаж — время от первого контакта с потенциальным клиентом до момента продажи.

Хорошее время, чтобы начать разрабатывать или выпустить новый продукт. Это твое время силы,

Когда вы начинаете бизнес, особенно тот, который становится хорошо известным в своей отрасли, откуда ни возьмись появляются «доброжелатели». От инвесторов до советчиков, сотрудников, бизнес-партнеров и противников — у каждого есть свой скрытый замысел. Очень важно постараться понять, в чем он состоит. Это не означает, что вы не должны доверять новым людям, просто защитите себя, если их план действий идет вразрез с вашим.

При работе с деловыми партнерами наиболее важно иметь с ними одинаковые ожидания. Если один из партнеров хочет быстро создать бизнес и продать его, а другой — работать в нем до конца жизни, то это несоответствие ожиданий.

… если дела пойдут не совсем так, как ожидается, в итоге ты можешь остаться ни с чем. Это риск, и ты должен хотеть рисковать.