Анализ силового поля (K.Lewin)

3733
0
ПОДЕЛИТЬСЯ

Автор предлагает рассматривать изменение не как событие, а как баланс динамичных сил. Смысл в том, что находясь в состоянии покоя система имеет набор сил давящих на определенную характеристику с противоположным знаком: одни желают изменить характеристику, другие сопротивляются изменениям. Если мы говорим о такой системе, как организация — то баланс сил представляет собой модель организации (сравните с популярной моделью, представляющей организацию, как набор взаимосвязанных элементов). В этом случае, чтобы начать изменения необходимо:

  • усилить силы, действующие за изменения;
  • уменьшить силы, действующие против изменения;
  • изменить знак сил, действующих против изменения.

Анализ силового поля (K.Lewin)
Рассматриваемыми силами могут быть сотрудники, правила, отношения и т.д.
Для эффективного применения данного подхода необходимо:

  • определить задействованные силы;
  • выделить наиболее влиятельные;
  • рассмотреть возможности влияния на выбранные силы.

Получить подробную консультацию о методе можно по тел. 8(495)77-88-175 (семинары, тренинги, консалтинг)

При знакомстве с рассматриваемым подходом на тренингах или семинарах у слушателей возникает вопрос о том, что конкретно можно отнести к силам. В первую очередь обращают внимание на сотрудников, выступающих за и против изменений. На это обращает внимание и Ли Дж. Болмэн (организация, как арена для борьбы политических сил). А вот Claudette Pope считает, что люди изначально относятся к преобразованиям, мягко сказать, с недоверием. Он обращает внимание на важность четкости и ясности в формировании желаемого будущего организации, в преодолении сопротивления. Поэтому к силам, противостоящим новому состоянию, относится корпоративная культура, ценности, а наличие четкой цели и плана действия помогают преобразованиям.

Использование анализа силового поля помогает:

  • Приобрести опыт диагностики влияющих на состояние организации сил;
  • Учесть силы сопротивления;
  • Сдвинуть ситуацию из положения равновесия.

Привлечение к обсуждению сотрудников организации позволяет:

  • уменьшить сопротивление персонала с помощью вовлечения;
  • учесть разные взгляды;
  • повысить осведомленность персонала о процессах в организации.

Данный метод анализа является наиболее распространенным и применяется при проведении почти любых проектов изменений. Поскольку метод легок для восприятия и прост в применении, его можно использовать для начала работы по управлению изменениями. Участники вовлекаются в процесс перемен и получают реальные результаты свой работы.

Обучающий видеоролик «Управление изменениями в организации по методу К.Левина»

Обычно анализ силового поля рассматривают в контексте классической модели управления изменениями К.Левина «Разморозить-изменить-заморозить»

Работающий в манере любительской фотографии Martin Parr, на мой взгляд в художественной манере, изобразил поле сил…

martin-parr-100

Сохранить

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here