«Правило трех» для управления продуктивностью в процессе изменений
Сложные правила мешают достижению целей. И даже самые простые требуют навыка применения. Таймменеджмент нуждается в простых, понятных инструментах.
Ответственность руководства за управление изменениями (Р.Ашкеназ)
Партнер Schaffer Consulting Рон Ашкеназ написал в 2013 году настолько актуальную заметку о текущем состоянии дел в области управления изменениями, что она по сей день на сайте hbr.org находится в рекомендуемых по разделу «change management».
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов)
Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами …
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов) Читать полностью »
Комбинация лидера и культуры организации для успеха
Довольно логично звучит утверждение о том, что лидер организации должен соответствовать культуре компании. Такая ситуация уменьшает конфликтность, управление осуществляется на понятном для подчиненных «языке». Но …
Комбинация лидера и культуры организации для успеха Читать полностью »
Метод учета рисков сотрудников при проведении изменений (Цакаев А.Х.)
Изменения в значительной степени зависят от характера отношений хозяйствующего субъекта к риску. Выделяют следующие типы отношений: нейтральное отношение к риску — субъект допускает средний риск; …
Метод учета рисков сотрудников при проведении изменений (Цакаев А.Х.) Читать полностью »