Выделены пять областей социального опыта человека, определяющие его реакцию. Модель позволяет управлять отношением человека к переменам и влиять на его поведение.
Идеи, представленные в работе Zakary Tormala, Derek Rucker, являются результатом исследовательской работы, длившейся более чем 20 лет. Несмотря на то, что кругом интересов авторов является …
Роль уверенности для лидеров перемен (Zakary Tormala, Derek Rucker) Читать полностью »
Готова ли ваша компания к тому, чтобы ее производительность снизилась почти на 40 % ? Согласно исследованию Ju-Yeon Lee, Shrihari Sridhar и Robert W. Palmatier …
В процессе структурных изменений падение производительности около 40 % Читать полностью »
Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том …
Перечисленные Д.Майстером причины имеют отличие от большинства описанных в литературе причин сопротивления изменениям: автор указывает не причины сопротивления сотрудников, а причины нежелания. Здесь акцент проблемы …
Причины по которым сотрудники не желают участвовать в изменениях (Д.Майстер) Читать полностью »
Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но …
Повышение готовности изменяться с помощью раскрутки (С.Ковалев) Читать полностью »
Перестаньте акцентировать внимание на проблемах и думать в терминах недостатков — откройте для себя энергию, которую предоставляют возможности.
Как работать с формальным, психологическим и социальным аспектами вовлечения сотрудника в перемены.
Автор самого популярного метода управления изменениями Дж.Коттер дает советы о том, как убедить персонал в серьезности намерений руководства: — Подвести баланс и признать большие потери …
Неординарные способы убеждения сотрудников в необходимости перемен (Дж. Коттер) Читать полностью »
Психологические аспекты неприятия перемен сотрудниками.
