Реальный тайм-менеджмент (О.Беркман)
Чем больше мы делаем дел, тем больше не успеваем самое важное.
Ограниченность возможностей измениться
Истории о том, как управление изменениями может навредить человеку, компании и даже птичке.
Управление изменениями с учетом работы структур мозга
Разобравшись в работе структур мозга, мы понимаем, почему со временем люди становятся менее гибкими и обеспокоенными переменами. Наш мозг может начать ассоциировать «изменения» любого рода со страхом, неудачей и усталостью. И не важно это мозг сотрудника или руководителя. Но мы можем использовать способ работы мозга в наших интересах. Те же структуры, которые создают проблемы, могут быть использованы для достижения успеха.
Управление с помощью неконтролируемого стресса (Д.Жуков)
В процессе преобразования организации далеко не от всех сотрудников требуется инициатива. В том случае, когда руководитель добивается управляемости, стресс может быть действенным инструментом управления.
7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)
При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.
Кривая уровня энергии организации в течение недели и рекомендации по проведению совещаний (Д.Московитц)
Организация, как живой организм, иногда полна сил, иногда уставшая. У таких состояний есть циклическая зависимость. Зная ее — получаем возможность управлять с учетом таких особенностей компании.
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов)
Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами …
Работа с ценностями управляющего изменениями (М.А.Иванов) Читать полностью »
Управление отношением к переменам (Р.Херси,К.Бланшар)
Споры о том с чего начинаются изменения остается открытым. Ряд специалистов считают, что ответ кроется в отношениях людей к переменам. При этом одни стоят на …
Управление отношением к переменам (Р.Херси,К.Бланшар) Читать полностью »
Психология мотивации (Д.Леонтьев)
Психология мотивации отвечает на вопрос почему люди делают то, что они делают. Получить ответ сложно, потому что мы сами плохо понимаем причины того, что мы …
Ошибки внедрения систем бизнес-анализа
В рамках Руководства QlikView по бизнес-анализу для всех представлена статья о десяти ошибках, которые следует избегать в новом десятилетии. По сути речь идет о ключевых …