Почему сбудутся новогодние мечты конкурента.
Как мечтать, чтобы загаданное сбывалось: разбор 5 популярных лайфхаков.
BANI — лицом к лицу с эпохой хаоса (Д.Кашио)
В современных условия жизни и ведения бизнеса мы оказываемся в непривычных обстоятельствах. Их уже нельзя объяснить с помощью модели VUCA. Jamais Cascio предлагает новый взгляд на хаотическое состояние мира.
Созидающее разрушение — способ вести бизнес в агрессивной среде
Радикально изменившаяся внешняя среда, погружающая компании в кризисные состояния, вынуждает руководство по-новому управлять бизнесом. Эволюционный взгляд на развитие компаний больше не работает. Но знать о дискретном подходе недостаточно для успеха — придется потрудиться над культурой организации.
Эмпирический анализ организационных изменений (М.Ривз,Л.Фест,К.Уитакер,Ф.Хассан)
Изменение всей системы несет риск избыточной нагрузки компании, но обещает значительное улучшение производительности и создание траектории развития. Проведенный анализ эмпирических данных позволил выделить ряд закономерностей, которые полезно знать лидерам организационных изменений.
Как создать команду реформаторов (Дж.Коттер)
Лидеры олицетворяют перемены, но их усилия, без команды единомышленников, ничтожны. О том, какие основные трудности ждут на пути формирования таких команд и что необходимо делать для создания слаженной работы, рассказывает Дж.Коттер.
«Правило трех» для управления продуктивностью в процессе изменений
Сложные правила мешают достижению целей. И даже самые простые требуют навыка применения. Таймменеджмент нуждается в простых, понятных инструментах.
Основные ошибки при управлении изменениями (Дж.Коттер)
Лидерские изменения имеют определенные закономерности и правила их проведения. Дж.Коттер выделил восемь шагов для управления такими организационными переменами. Отклонение от них является ошибкой и вызывает сопротивление.
Ответственность руководства за управление изменениями (Р.Ашкеназ)
Партнер Schaffer Consulting Рон Ашкеназ написал в 2013 году настолько актуальную заметку о текущем состоянии дел в области управления изменениями, что она по сей день на сайте hbr.org находится в рекомендуемых по разделу «change management».
Слепое пятно управления изменениями (McKinsey)
Уделяя внимание разным факторам и инструментам управления изменениями, акторы изменений забывают о роли линейных сотрудников и их руководителей в осуществлении планов.
Три общих элемента успешных изменений бюрократии
Большие бюрократические организации имеют характерные особенности. Но опыт их трансформации свидетельствует о необходимости применения трех универсальных элементов управления изменениями.