По наблюдениям Idris Mootee: более 60% компаний работают исходя из бизнес-моделей и 20% управляют с помощью психических моделей. Быстрые изменения, поведение потребителей, глобальная экономика и …
Метод успешной бренд-ориентированной трансформации бизнеса (I.Mootee) Читать полностью »
Когда организация пытается реализовать стратегию изменений, противоречащую организационной культуре, она сталкивается с серьезным сопротивлением. Г.Шварц,С.Дэвис обращают на это внимание и предлагают подход к анализу соответствия …
Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис) Читать полностью »
Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих …
Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать полностью »
Ниже приведен отрывок из книги Уильяма Бриджеса. Автор так лаконично делится своим опытом, что нет смысла пересказывать и структурировать. Обратите внимание, что оценка готовности проводится в …
Оценка готовности к процессу перехода (У.Бриджес) Читать полностью »
Готовность сотрудников к изменениям можно определить через два аспекта: степень удовлетворенности работника существующим состоянием дел в организации; воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений. Матрица …
Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов) Читать полностью »
Метод управления индивидуальными и организационными изменениями с помощью движущих сил. Краткий видеоролик, раскрывающий суть метода К.Левина.
Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование …
Три основных момента, на которые Д. Майстер советует обратить внимание при принятии решения относительно изменения: Задать вопрос: «Какие из существующих привычек организация действительно готова изменить …
Критерии выбора цели изменения (Д.Майстер) Читать полностью »
Тот момент, когда необходимо начинать изменения — является очень важным. В этом случае пословица «дорога ложка к обеду» — может стать развилкой на дороге: на …
Как определить время для проведения изменений (Э.Гроув) Читать полностью »
Принятие хорошего решения почти невозможно без анализа ситуации. При проведении стратегических изменений Э. Гроув, видимо опираясь на идеи Портера, предлагает изложенный ниже подход.Особенно интересным является …
Анализ ситуации построенный на модели 7 сил (Э.Гроув) Читать полностью »
