Метод Г.Минцберга CoachingOurselves (Развиваем себя)

Долгосрочные, глубинные изменения в организации происходят шаг за шагом, их невозможно навязать усилием воли. Они словно вырастают в организации, а управление преобразованиями напоминает работу садовника. Поэтому в изменении организации играют важную роль, как первые руководители, так и менеджеры среднего звена. Роль первых создать условия для роста и развития. Роль вторых — не перекладывать ответственность на боссов, а будучи вовлеченными в деятельность организации, стремиться улучшать ее на своем участке работы.

Кратко и наглядно о том, что представляет собой CoachingOurselves и как этим методом пользоваться, рассказано в инфографике.

Получить подробную консультацию о методе можно по тел. 8(495)77-88-175  Мы являемся официальными представителями компании Г.Минцберга по развитию организацией методом CoachingOurselves (Развиваем себя)

«Развиваем себя» (CoachingOurselves) — подход к управлению изменениями с неформальным характером через развитие менеджеров, созданный Henry Mintzberg и Phil LeNi. Цель метода «Развиваем себя» — направлять и мотивировать обсуждения, дискуссии, споры для анализа рабочих ситуаций, обмена опытом в рамках управленческой команды. Использование данного подхода позволяет выявить и отказаться от неэффективных, вредных рутин, привычек, ценностей, и находить новые способы решения задач, синергического взаимодействия.
Познакомьтесь со сравнительными особенностями метода «Развиваем себя»
Суть подхода в следующем… В зависимости от потребностей организации выбирается набор тем для изучения менеджерами. Вовлечение персонала в анализ организационных ситуаций и новые знания приводят к увеличению исполнительной инициативы, организационным изменениям, согласованности действий, стимулированию развития управленческих команд.
На сегодняшний день авторами подхода предлагается набор из 70 тем (под основные задачи, проблемы организаций), написанных всемирно известными специалистами в области менеджмента и бизнеса. А для организации эффективного процесса изучения тем и соотнесения их с практическими задачами менеджеров используется специальный регламент, разработанный Г. Минбцергом.
Предлагаемый подход успешно интегрируется в существующие в организациях программы развития, стратегические планы, а также используется для решения важнейших задач отдельных менеджеров.
Некоторые из основных клиентов CoachingOurselves: Cathay Pacific Airways, Nissan Motor Company, ING Group, Fujitsu, Bell Canada Enterprises and Alberta Health Services.
Узнайте больше о CoachingOurselves:

CoachingOurselves

Продукты по управлению изменениями

Семинары по управлению изменениями