Представлен оригинал статьи, написанной для журнала «ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» (май 2019 г.). В ней раскрыты современные подходы управления личными рисками руководителя компании.
Такие «большие» даты, как Новый год, создают трамплин для изменений. Не стоит упускать возможности, которые они предоставляют.
Анализ идеи об изменении траектории России, предложенной А.А.Аузаном, с точки зрения управления изменениями.
Имея практический опыт в управлении организацией или получив образование в области бизнеса кажется, что есть все основания оказывать профессиональные консалтинговые услуги. Но консалтинг отдельная область деятельности, требующая специальных знаний и навыков взаимодействия с клиентами. И, более того, чем лучше руководитель, тем сложнее ему будет стать хорошим консультантом…
Стратегия накапливания бОльшего количества знаний, чтобы получить объективную картинку об организации и продуктивных методах управления, больше не работает! Как учиться управлению и управлять организацией с учетом знаний о ней?!
Представленные книги позволяют не только начинающим консультантам познакомиться с профессией, но и компетентным специалистам проанализировать свой опыт.
Художественно описаны взгляды руководства и сотрудников с разной зоной и уровнем ответственности на процессы изменений в организации. Зарисовка позволяет взглянуть на события в организации с точки зрения реальных событий в компании, без шор теоретических моделей.
Анализируя Указ, давайте запустим процесс ориентации в ближайшем будущем, поиска способов повысить производительность труда, знакомства с аналитическими инструментами управления изменениями.
Под клиповым подходом понимается одно из явлений в управлении и консультировании. Оно не ново, т.к. мы могли наблюдать его всегда, его аспекты описаны многими специалистами (некоторые акцентируют внимание на недостатках, другие обосновывают выгоды). В современных условиях клиповое управление приобретает актуальное звучание.
С помощью трех моделей проанализируем управление изменениями уровня обслуживания в торговой компании.
