Базовый набор знаний руководителей CoachingOurselves

Базовый набор знаний руководителей высшего, среднего и линейного уровня (Г.Минбцерг)

Приведены ключевые знания управления организацией для каждого уровня ответственности. Их практическая ценность достигается с помощью специального формата развития руководителей и управленческой компетенции организации. Формирование навыков осуществляется в процессе трудовой деятельности, когда происходит управление изменениями благодаря инициативам сотрудников.

Организационный коучинг управление изменениями путем трансформации

Как развить управленческие компетенции и повысить адаптивность компании

Самый простой и доступный способ повысить адаптивные свойства организации. Метод, позволяющий организовать обучение без отрыва от производства, сразу же эффективнее решения проблемы бизнеса.

Управление изменениями с помощью обучения менеджеров.

Управление призвано улучшать деятельность организации, показатели бизнеса. Для этого используют разные инструменты и технологии. В последнее время я вижу, как у нас в стране набирают …

Управление изменениями с помощью обучения менеджеров. Читать полностью »

Особенности подхода, предложенного Г.Минцбергом, CoachingOurselves

Рассматриваемый метод предназначен для постепенного улучшения организации. Он основан на глубинных переменах, которые вплетаются в деятельность компании, а не вынуждают персонал сопротивляться. Произошедшие изменения укореняются …

Особенности подхода, предложенного Г.Минцбергом, CoachingOurselves Читать полностью »

Обучение и развитие по методу Г.Минцберга Развиваем себя

Не один управленец, не говоря уже про лидера, не вышел готовым из аудитории. Другими словами, мы не учим лидерству. Управление – это практика, уходящая корнями …

Обучение и развитие по методу Г.Минцберга Развиваем себя Читать полностью »

Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации?

В нашем обществе распространено сетование на низкое качество управления. Бизнес-организации не являются исключением. Мне часто приходится слышать, как высшие руководители жалуются на*: избегание ответственности; преобладание …

Обучение менеджеров или развитие управленческой компетенции организации? Читать полностью »

Пролистать наверх