Управление изменениями может быть частью стратегического процесса или мерами по адаптации организации с учетом текущих возможностей. А эффективность этого процесса в большой степени зависит от планотипа руководителя.
Если мы задумываемся об управлении изменениями, то неизбежно нам нужно иметь ответ, что же приводит к переменам в социальной общности. Как разобраться кто прав, если позиции собеседников не совпадают? Посмотрим на то, как отвечали на этот вопрос в разные времена.
Конфликты могут иметь разную причину и от этого будет зависеть способ их разрешения. Мышление играет важную роль, как в возникновении конфликтов, так и их устранении.
Как узнать, справится ли коллектив со сложными проблемами? Как повысить его потенциал? Для построения отношений, которые позволят сотрудникам генерировать и реализовывать новые решения, удобно использовать модель четырехконечной звезды. В результате улучшается производительность команды, самоуправляемость, коллективная целеустремленность.
Успешность движения человека и организации несложно связать с тем, насколько его представления (карты) о действительности (территории) соответствуют ей. Одной из важных особенностей руководителей является умение обеспечить себя и сотрудников представлениями (картами), которые станут для них проводниками к достижению целей.
То, какая цель будет выбрана зависит от личностных особенностей и мировоззрения управляющего. Выбор способа достижения цели тоже субъективен. А изменения это в первую очередь средство для достижения цели.
Как выявлять и развивать черты и ценности, необходимые при формировании успешной гибкой команды.
Какие факторы определяют гениальность бизнес-идеи? Взглянем на бизнес, как «свое дело» и увидим возможные результаты для любой предпринимательской идеи.
Функция контроля выступает неотъемлемой составляющей управления. А такое явление, как изменение (для которого свойственны рост неопределенности и напряжения) предъявляют особые требования к вопросам контроля. Поэтому специалисту по change management для успешного управления переменами важно понимать и оперировать разными типами точек контроля.
То, насколько консультант оказывается полезен зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения конструктивных отношений с клиентом. На сегодняшний день профессиональное сообщество выделяет ряд ролей, которые используют консультанты в зависимости от конкретной ситуации, повышая продуктивность сотрудничества.
