О компании и консультировании
Консалтинговая группа
Управление изменениями является одним из направлений деятельности экспертно-консультационной и тренинговой группы Exciti group (exct.ru). Компания образована в 1992 году как ТОО «Центр экономических исследований», в 2001 году была проведена реорганизация в ООО «Эксити групп».
Направления деятельности
Накопленный опыт позволяет профессионально охватывать широкий спектр управления организацией.
Управление изменениями: усиление готовности и восприимчивости компании к изменениям, повышение вовлеченности и моральный дух участников перемен, максимизация производительности труда в течение и после внедрения изменений, ускорение времени обучения и внедрения новых методов работы, минимизация сопротивления сотрудников переменам.
Бизнес консалтинг: решение задач разного уровня сложности – от диагностики состояния (ASIS), анализа препятствий к поиску и внедрению решений (ТОВЕ) с опорой на бизнес-команды компании с учетом передовых бизнес-практик.
Interim менеджмент: опытный руководитель быстро и «на время» для упразднения, реорганизации компании/службы/отдела, проведения внедрения, оперативной подмены руководства с параллельным поиском и вводом в компанию постоянного руководителя и т.п.
HR-консалтинг: разработка концепций и политик в сфере управления HR, поддержка на всех этапах Цикла управления персоналом, вовлечение, снятие напряжений и сопротивлений персонала, разрешение конфликтов и функциональных противоречий, ассессмент, обучение, кадровый резерв и т.д
Бизнес-акселератор: построение, аудит бизнес-модели проекта, создание, аудит бизнес-планов/финансовых моделей, построение системы целевых приоритетов, поиск и привлечение финансирования и партнеров, запуск и развитие продаж, масштабирование бизнеса, оценку стоимости бизнеса перед продажей / поиск покупателя.
Клиенты
За время работы компанией реализовано более 480 консалтинговых проектов в организациях крупного, среднего и малого бизнеса. Например, среди них Автомир, ФГ Уралсиб, ГК Рольф, ДС БАРС, ИНКОМ-недвижимость, Катерина-Леман (ТД), Комсомольская правда (ИД), Металлоинвест (УК), РАМАРТ, РДТЕХ, РосЕвроБанк, Сапсан, Телекомпания СФЕРА, Топфлор Инвест, АН Триумфальная Арка, ТТК (ТрансТелеКом), Элар, Элкод, Abbott, Bristol Myers Squibb, Caterpillar Cilag AG, Coca-Cola HBC, Delta-Credit, Dirol-Cadbury LLC, DPD, HP-Compaq, Huhtamaki, Johnson&Johnson, Maersk (cargo), Renault (Автофрамос), SC Johnson, Visa, VW Group Rus, VW Group Finanz и др.
Сертификаты
- CMC (Certified Management Consultant)
- Сертификат CPBM (Certified Professional Business Modeler)
- Сертификат CPA (Certified Public Accountant)
- Сертификат по эффективности бизнеса CIMA Dip PM
- Сертификат по Стратегии устойчивого развития GRI (G-4)
- Аттестат Консультанта по налогам и сборам
- Сертификат CPBA (Certified Professional Behavioral Analyst)
- Сертификат CPVA (Certified Professional Values Analyst)
- Сертификат CPTA (Certified Professional TTI TriMetrix® HD Analyst)
- Сертификат CPEQA (Certified Professional Emotional Quotient™ Analyst)
- Сертификат CPDA (Certified Personal Development Analyst)
- Сертификат CBC (Certified Business Coach) Сертификат CLC (Certified Life Coach) Сертификат CTC (Certified Trainer Coach)
- Сертификат Асессора (Certified Professional Assessor)
- Сертификат бизнес-тренера (from CIPD, WLW)
- Лицензия от TTI Success Insights на компанию «Эксити группа»
- Патент № 130425 «Формирователь проблемного поля организации»
- Патент № 179304 «Оценка инвестиционной привлекательности проектов»
- Сертификаты системы качества: ISO9001, ISO27001
Чем полезен консультант по управлению
Готовить еду — не значит быть профессиональным поваром. Прогресс сделал жизнь комфортней, но и привел к разделению труда. Консультанты по управлению являются специалистами в организации решения бизнес-проблем. Они помогают определить реальные причины трудностей, сформулировать цели, разработать план. Наши опыт и знания в управлении изменениями позволяют реализовать намеченное. Используем инструменты стратегического менеджмента, управления проектами, бизнес-процессами, структурами, командами, концепции в сфере управления HR (от проведения ассессмента до комплексного обучения сотрудников).
Выгода от знакомства
Трудно представить себе ситуацию, когда пациент приходит к доктору, поставив самостоятельно диагноз «аппендицит» и просит хирурга сделать операцию. Поэтому любые процедуры предваряет первичный прием врача… В случае консалтинга, мы бесплатно помогаем клиенту прояснить свои трудности и тот первый шаг, который необходимо сделать. В результате получается сформулированная цель (решение), которую можно реализовывать с нами, самостоятельно или другими консультантами.
Как строится сотрудничество с консультантом
Приобретая в магазине товар, мы знаем, что продавец не в праве нам отказать. Консалтинговая услуга требует координаций усилий организации и консультанта, поэтому договор мы заключаем в том случае, когда участвующие стороны установили конструктивные отношения и соблюдается заповедь «не навреди». Дальнейшее сотрудничество разбивается на этапы и заключается договор на первый. После его завершения производится оценка проведенных работ и принимается решения о дальнейших действиях.
Сколько стоят услуги
Консалтинг работает по принципу плеча (рычага) — найти такое решение проблемы, которое потребует минимальных усилий. Поэтому логично, чтобы оказанные консультантом услуги плюс затраченные организацией ресурсы (материальные, человеческие, моральные, временные) всегда были кратно меньше получаемых выгод. Т.о. определиться со стоимостью можно прояснив объем работ и пользу от них.
