- Вы хотите повысить активность сотрудников?
- Вам нужно ускорить изменения в организации?
- Вы мечтаете наконец завершить результативно внедрение (например, IT-технологии), провести преобразование?
- Вы не желаете отвлекать сотрудников от оперативной деятельности, но стремитесь решить стратегические вопросы?
- Вы не можете позволить себе тратить большие суммы на управленческие внедрения, но понимаете важность их применения?
- Продукт «Движущий» позволяет в короткий срок создать динамику и задать вектор организационным преобразованиям. Выбранным направлением могут служить:
- достижение конкретных целей;
- решение существующей проблемы;
- повышение активности персонала.
(Что такое готовый консалтинговый продукт)
- Предпосылки: В любой организации существуют очаги энергии, активности, ответственности, скрытые ресурсы. Выявить эти позитивные очаги, консолидировать их и предоставить возможность действовать на благо организации — цель данного продукта.
- Программа состоит из 3-х этапов:
- В зависимости от количества участников и поставленных целей длительность может варьироваться от 2-х дней и больше.
- Результат использования продукта «Движущий» (интенсивный):
-
- освоение закономерностей управления изменениями и соотнесение их с организационной практикой в компании
- повышение активности персонала в направлении целей организации
- разработка индивидуальных ориентиров и планов их реализации
- Ключевые особенности продукта:
-
- на основании наиболее частых запросов клиентов мы сформировали готовые качественные продукты, тем самым сократив себестоимость услуги.
- учет характерных чет конкретной организации. Например, если в компании первые лица предпочитают не участвовать в мероприятии — это накладывает определенные требования для достижения целей. Другой частый случай, когда в современных условиях падающего рынка упор в деятельности компании идет на оперативную работу, при этом декларируются стратегические цели (что приводит сотрудников к непониманию «бежать или лежать»). В этом случае в мероприятие должны быть вплетены инструменты снятия конкретных блоков, вызывающих сопротивление и саботаж.
- упор на практичность и реализуемость. Внедрение многих управленческих технологий (в первую очередь «западных») сталкивается с дополнительными трудностями по следующим основным причинам: ценностью становится не результат деятельности компании, а процесс реализации технологии; количество регламентирующих документов и затрат на использование технологии, а также время внедрения превышают эффект от ее применения; при отсутствии в компании квалифицированного регулярного менеджмента такое внедрение напоминает обучение школьника высшей математике.
- Получите более подробную информацию по тел. 8 (495) 77-88-175 или воспользовавшись разделом контакты.
- Рад Вашим звонкам и сообщениям — они позволяют корректировать продукты в соответствии с текущими потребностями бизнеса.
В моем лице Вы найдете соратника, поддерживающего Ваше стремление к успеху. Мой опыт и знания в области управления изменениями в сочетании с Вашим опытом работы в отрасли и управления Вашей организацией создадут синергетический эффект.
- Ознакомьтесь с другими готовыми продуктами:
- Продукт «Организующий» (системный)
- Продукт «Аналитический» (углубленный)