Исследование «роли стратега» (М.Бришан,Э.Гиббс,К.Стровинк)

В современных условиях непредсказуемой среды происходит переосмысление роли ответственных за стратегию в организации от ведущего стратегического планирования за рамки этого процесса. Опросив 350 стратегов из 25 отраслей в разных уголков земного шара, авторы выделили пять ролей (сравните с командными ролями). Это позволило выявить разные грани роли стратегов, в том числе перераспределения корпоративных ресурсов, создание стратегических возможностей в ключевых местах организации, выявление возможностей бизнес-развития  и др. Исследование показало, что ряд ролей подходят определенным стратегам и организациям лучше, чем другим. Но в целом они присущи всем, вопрос в актуальности их выбора.

Архитектор. 40 % руководителей, участвовавших в исследовании, основывают свою деятельность на фактах и анализе (определяя отраслевые сдвиги и конкурентные преимущества). Архитектор представляет собой наиболее традиционный взгляд на роль стратега, поэтому и является наиболее распространенным. В своей работе они используют такие инструменты, как слияния и поглощения, продажа активов, создание совместных предприятий и пр. в соответствии со стратегическим видением.

Мобилизатор. 20 % создают «стратегическую мышцу» компании, потенциал для работы и высокий «организационный IQ». Деятельность мобилизаторов акцентирована на взаимодействие и интеграцию, они прилагают усилия для того, чтобы разработанную стратегию привести в действие. Место такого стратега во всей организации, а не в стратегическом отделе. Роль мобилизатора востребована в отраслях, где успех зависит от таланта.

Провидец. 14 % опираются на способность определить возможности для организации. Они хорошо разбираются в основных тенденциях рынка. К провидцам относятся мечтатели, которые используют возможности для запуска инновационных процессов и продуктов. Они чаще добиваются успехов в областях с меньшей динамикой.

Инспектор. 14 % стратегов акцентируют внимание на выявлении потенциальных нарушений и быстро корректируют деятельность организации. Видя перед собой далекие цели, они внимательно следят за тем, чтобы организация двигалась в их направлении. Инспекторы занимаются мониторингом и реагированием на возможные риски. Их чаще можно встретить в отраслях с длинным горизонтом планирования.

Управляющий фондом (фонд-менеджер). Управляющие фондами составили 12 % от опрашиваемых стратегов. Они интересуются перераспределением ресурсов и оптимизацией корпоративного портфеля своего бизнеса. Фонд-менеджер основывает стратегии на строгом анализе.  Уделяя внимание производительности, управляющие поощряют организации открывать или закрывать бизнесы, расширять или урезать существующие портфели. Эту роль стратегов можно встретить среди бизнесов с портфелями брендов, предприятий или капиталоемких активов и проектов.

Авторы делают три важных вывода из исследования:

Предыдущий опыт имеет значение

Многие стратеги тяготеют к использованию предыдущего опыта и предубеждений, попадая в ловушку они избегают честной самооценки. Поэтому менеджеры выбирают роли, которые им привычны вне зависимости от соответствия их условиям бизнеса и особенностям организации.  При этом приоритеты предыдущего опыта не обязательно коррелирует с лучшей стратегической позицией для новой ситуации.

Ресурсы: сколько и зачем

В независимости от типа стратега компания выделяет ресурсы и должна сопровождать стратегию. Но исследование McKinsey показывает, что компании, из года в год тратят значительные ресурсы на решение одних и тех же вопросов. Около 40 % опрошенных стратегов опасаются по поводу перевода стратегии в действие. И инерция в распределении ресурсов мешает этому.

Расставьте приоритеты!

В успехе стратегии важно соответствии приоритетной роли стратега. Наше исследование показывает, что стратеги до четырех раз более эффективны в рамках «своей» роли. Перед теми, кто нанимает главных стратегов стоит задача выявить из потенциально огромного объема обязанностей определить главные для управляющих стратегией. Выбор будет зависеть от : 1) уникальных обстоятельств организации; 2) возможности отдельных стратегов и их партнеров. Задачей главного стратега является распределения ролей и обязанностей среди стратегической команды, чтобы улучшить динамику и сделать организацию более эффективной.  Должны быть расставлены приоритеты в работе над стратегией и в частности, кто отвечает за распределение ресурсов и стратегический потенциал организации. Честный взгляд на обязанности показывает «не провалены» ли функции\роли, что может повлиять на приоритеты стратегов. Представленные авторами рекомендации дополняет метод управления изменениями «Лицом к лицу«.