Чтобы оказывать качественные консалтинговые услуги, я постоянно развиваюсь. На каком-то этапе получил степень Executive MBA, позже два года учился в Школе консультантов по управлению. Мне казалось, что я имею четкое представление о своей профессии. Но участие в разработке профессионального стандарта «Консультант по управлению» внесло большую сумятицу, т.к. выяснилось огромное многообразие взглядов на то какие услуги и какими способами оказывает консультант… Если отсутствует единое (или хотя бы близкое) представление о профессии среди консультантов по управлению, то вряд ли можно надеяться от руководителей организаций и собственников понимания того, что они могут ожидать от сотрудничества с консультантом. Для наведения мостов на сайте создан «Справочник по управленческому консультированию«.
Я попытался объединить те представления об управленческом консалтинге, которые мне довелось услышать. Для этого выделил характеристики, которые разделяет большинство консультантов и описал их в виде инфографики. Это помогло мне справиться с путаницей в голове.
Не в коем случае не претендую на истину, но надеюсь, что кому-то окажется полезной представленная информация. Более подробно содержание инфографики представлено в статье «Консультант по управлению — это …я«. Желающие глубже познакомиться с вопросами индивидуального и организационного консультирования могут почитать книгу «Управленческое консультирование. Введение в профессию». Консалтинг в цифрах представлен в моей статье «Навигаторы большого бизнеса».