Добрый вечер, коллега!
Заканчивается сентябрь, а в центральном регионе России теплые дни… Время очередных перемен — в права вступила осень. Летние отпуска остались позади, и всех активно поглотила деловая жизнь…
Наверняка Вы оперируете понятиями «сова», «жаворонок» и знаете какой характер суточной активности ближе Вам, близким, коллегам. Понимание себя и окружающих делает нас более продуктивными (индивидуально и в команде).
Для управления переменами важно осознавать, как мы и коллеги относимся к прошлому, настоящему и будущему. Ведь изменения — это новое состояние в будущем в сравнении с предыдущим.
Люди имеют свойство залипать на одной из временных зон, формируя свое отношение к ней и, словно сквозь линзу, смотрят с ее помощью на себя и организацию. Великий ученный, автор Стэндфордского эксперимента Ф.Зимбардо выделяет шесть типов восприятия времени (концентрации внимания на одной из временных зон):
Наверняка Вы оперируете понятиями «сова», «жаворонок» и знаете какой характер суточной активности ближе Вам, близким, коллегам. Понимание себя и окружающих делает нас более продуктивными (индивидуально и в команде).
Для управления переменами важно осознавать, как мы и коллеги относимся к прошлому, настоящему и будущему. Ведь изменения — это новое состояние в будущем в сравнении с предыдущим.
Люди имеют свойство залипать на одной из временных зон, формируя свое отношение к ней и, словно сквозь линзу, смотрят с ее помощью на себя и организацию. Великий ученный, автор Стэндфордского эксперимента Ф.Зимбардо выделяет шесть типов восприятия времени (концентрации внимания на одной из временных зон):
- Положительная перспектива прошлого
Опирается на проверенный опыт и избегает применения новаций, тормозит развитие компании, ограждая ее от рисков неопределенности будущего.
- Отрицательная перспектива прошлого
Болезненно относится к прошлым решениям, но при этом испытывает страхи относительно перемен, т.к. уверен, что все равно ничего хорошего не выйдет.
- Гедонистическая перспектива настоящего
Рассматривает организацию с точки зрения удовлетворения личных потребностей в текущий период. Согласен на изменения, которые не создают неудобств
- Фаталистическая перспектива настоящего
Полагается на обстоятельства и пользуется текущими возможностями. Если рядом окажутся люди, способные изменить организацию — доверится им.
- Оптимистическая перспектива будущего
Имеет или хочет иметь образ желаемого будущего. Стремится прикладывать сегодня усилия по изменению организации. Использует методы, построенные на целеполагании.
- Трансцендентная перспектива будущего
Считает, что у организации и человека есть предназначение. В основу текущей деятельности кладет миссию, опирается на ценности.
Подробно можно познакомиться с типологией в статье и инфографике, посвященных данной методологии.