Одни из самых распространенных жалоб руководителей на трудности внедрения новых методов управления — неквалифицированный персонал и отсутствие ресурсов. Но диагностика организаций обращает внимание на другие преграды, стоящие перед агентами перемен.
М.Джеймс два десятка лет занимается внедрением гибких методов управления (и в частности Scrum). Анализируя свою деятельность, он выделил семь преград, каждый раз встающих на его пути. Познакомьтесь с ними в привязке к IT-отраслям/отделам при внедрении гибких инструментов. И Вы увидите, что изложенные в данной инфографике барьеры, создающие трудности управляющим изменениями, являются универсальным при внедрении управленческих нововведений.