Метод представлен в нотации С.В. Ковалева.
Руководитель должен:
- Одним предложением записать цель, которую желает достичь.
- Указать на шкале от 1 до 5, как сильно он верит в свою цель по отношению к следующим суждениям (1 — самая низкая и 5 — самая высокая степень веры):
а) моя цель желанна и стоит того;
б) эта цель достижима;
в) то, что мне нужно делать, чтобы достичь этой цели, нормально и естественно;
г) у меня есть необходимые способности для достижения этой цели;
д) я заслуживаю достижения этой цели.
- После этого посмотреть на свои ответы и выбрать тот, который был оценен ниже остальных. Повторить это предложение 9 раз, каждый раз добавляя очередное суждение из нижеперечисленных и то, что спонтанно появится за ним.
…потому что
…и я ее достигну до того как
…и я ее достигну после того как
…пока
…если
…хотя и
.. .так же как
…в любое время
.. .так что
При использовании этого метода важно, чтобы руководитель был расположен к искренности и аргументировано объяснял возникшие в третьем пункте сомнения и возражения.
После третьего пункта следует вернуться снова к первому.
Есть в этом методе небольшая доля занудства, но оно с лихвой окупит затраты с помощью эффективного изменения и позволит удержать сотрудников с достижительной мотивацией.