Установив штурвал управления изменениями, компания получает возможность двигаться к успеху, отвечая на ключевые вопросы.
Изменения
ЗАЧЕМ
Создать ценность и достичь выгоды для компании.
Нужны
КОМУ
Вовлечь заинтересованные стороны и уменьшить сопротивление.
Меняем
ЧТО
Обеспечить долгосрочную устойчивость проведенных изменений.
Отвечает
КТО
Организовывать эффективную структуру управления переменами.
Управляем
КАК
Создать процессы, ускоряющие индивидуальную и организационную трансформацию.
Методика «ПЯТЬ» включает технологию управления изменениями, предоставляя компании:
МОДЕЛИ
для описания ситуации и анализа что и как изменять.
ИНСТРУМЕНТЫ
для выполнения операций преобразованию организации и ее элементов.
ИНСТРУКЦИИ
для организации процессов совместной деятельности.