- Реальные истории преобразований не только делятся с нами опытом успешных и ошибочных действий, но и вдохновляют на проактивную позицию. Таким примером служит история, рассказанная Риккардо Семлером в книге «Маверик».
Руководитель бразильской корпорации Semco, рассказывает, как был спасен его завод во время кризиса (завод производил посудомоечные машины). 150 рабочим предложили добровольно уменьшить свою зарплату на 30 %, отказаться от 10-процентной прибавки, субсидий на питание, компенсации дорожных расходов.
- Это была стандартная часть плана. Затем последовала непредвиденная часть: сотрудники должны были взять на себя все службы завода, работу которых раньше обеспечивали внешние подрядчики. Рабочие должны были сами готовить себе пищу и покупать её в столовой, охранять заводские ворота, убирать офисы, доставлять товары заказчикам, продавать запчасти ресторанам и гостиницам. В свою очередь, рабочим предложили разделить с руководством управление заводом – это было гарантией того, что их жертвы были не напрасны. Стратегия компании, политика и инвестиции – каждый чек – все это должно было одобряться и боссами, и рабочими. Кстати, руководители также должны были согласиться на 40- процентное сокращение зарплаты. Руководство объявило голосование, и более ста человек высказались за этот план.
- Спустя всего лишь месяц результаты были ошеломляющими. Рабочие сэкономили так много средств, что завод смог ввести дополнительные проценты от прибыли, которые фактически компенсировали снижение заработной платы. В целом корпорация пережила экономический спад гораздо лучше, чем другие компании в этой сфере, большинство которых были вынуждены уволить 30-40% рабочих.