В чем польза безкомандных систем управления
Когда необходимы команды
Последствия командонеуправляеомости
Создание команды
Формирование компетенции командообразования
Наш консультационный опыт в работе с командами
О компании, сотрудничестве и стоимости услуг
В чем польза безкомандных систем управления
В большинстве организаций описаны структура отделов, должностные инструкции, нередко и бизнес-процессы. Это позволяет успешно управлять текущей деятельностью компании, повышать ее эффективность.
Когда необходимы команды
При возникновении серьезных проблем, проведении изменений любая организация создает команды, проекты из сотрудников разных отделов. Это позволяет существенно повысить производительность и создать благоприятные условия для инновационных подходов, справляться с нестандартными ситуациями. Но такой процесс обычно происходит спонтанно, он не описан, его опыт не анализируется и является слабоуправляемым.
Последствия командонеуправляеомости
Недостаток навыков в формировании и развитии команд является причиной, как минимум, двух неприятных моментов:
- Конфликты. С одной стороны, команды противоречат существующей стабильной структуре управления, возникают конфликты между руководителями подразделений и управляющими командами проектов. С другой, несогласованность действий внутри команд приводит к серьезным разногласиям и дезорганизации.
- Упущенные возможности. Эффективные команды достигают результаты быстрее, дешевле, качественнее. А навыки оперативного формирования команд позволяют своевременно реагировать на угрозы и возможности, устранять риски.
Создание команды
Когда поставлена цель, которая не может быть продуктивно достигнута в рамках существующей структуры (привычных обязанностей сотрудников), создается проект. Слаженная работа команды проекта — важная составляющая успеха. Если проект сложный, то речь идет о создании нескольких команд.
Нередко руководитель компании старается создать команду единомышленников, способную преодолеть любые преграды на пути к успеху. И здесь важно учитывать, что как у любого инструмента, команды имеют положительные и отрицательные стороны, ограничения и возможности. Поэтому важно избежать рисков, которые несет с собой командообразование.
Хватает ли организации компетенций в области создания команд, чтобы достичь желаемых целей?
Формирование компетенции командообразования
Чтобы оперативно и эффективно справляться с нестандартными целями и проблемами, организации необходимо обладать навыками создания, развития и управления командами. Умение налаживать горизонтальные связи, объединяясь в высокоорганизованные мобильные группы по решению проблем — важная компетенция компании в современных конкурентных условиях.
В этом случае мы помогаем не просто создать эффективную команду, а учим организацию самостоятельно оперативно создавать команды в соответствии с потребностями.
Наш консультационный опыт в работе с командами
Наши знания и навыки в работе с командами основаны на переосмыслении разного опыта:
- Мы работаем как команда. Наши комплексные проекты — это в первую очередь создание команды из партнеров-консультантов, способной справиться с поставленными задачами.
- Мы создаем команды в компаниях в рамках консалтинговых проектов для достижения поставленных целей.
- Мы обучаем командообразованию в процессе курсов по управлению изменениями, стартапам, проводим тренинги по тимбилдингу.
О компании, сотрудничестве и стоимости услуг
Подробную информацию о нашей компании (сфере ее деятельности, опыте сотрудничества, ценообразовании) можно посмотреть на отдельной странице.
Свяжитесь с нами и мы ответим на все Ваши вопросы.
тел. 8 (495) 77-88-175
Бывает достаточно одной беседы, чтобы увидеть возможности и начать действовать.