РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ,
ДВИГАЯСЬ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ЦЕЛЯМ
В современном мире компания становится успешной благодаря компетентности в управлении изменениями организации, а не отдельных руководителей или лидеров. Мы помогаем юридическим лицам повысить уровень навыков управления переменами. Методология «ПЯТЬ» предлагает: обучающие мероприятия (бизнес-семинары, тренинги, программы) для сотрудников, выполняющих разные роли в процессе изменений; программы развития с учетом культуры организации и поставленных целей.
Базовый практикум (для ключевых сотрудников)
Управление происходит на основании знаний и опыта, которыми обладает компания. Знакомство с определенной областью управления, подходами и инструментами создает фундамент для качественного скачка в развитии организации.
Для кого: руководителей любого уровня; ключевых сотрудников; кадровый резерв.
Длительность тренинга: 8 часов
Задачи:
- Прояснить отличие управления изменениями от других подходов.
- Познакомиться с основными функциями управления изменениями.
- Проанализировать текущие особенности управления переменами.
- Сформулировать задачи по развитию компании на ближайшее будущее.
Продуктивная поддержка изменений (для лиц, принимающих решения)
Первые лица компании направляют ее развитие, распределяют ресурсы, доверяя непосредственное руководство изменениями подчиненным. При этом уровень их ответственности за успех перемен огромный. Поэтому так важно, чтобы лица, принимающие ключевые решения обладали широкими знаниями, навыками в исполнении функций и ролей (покровителей, кураторов, спонсоров), требуемых для создания ценности в организации.
Для кого: высших руководителей организации.
Длительность бизнес-семинара: 5 часов
Задачи:
- Прояснить, как применение методов управления изменениями влияет на показатели компании.
- Разобраться с тем, какие действия высших руководителей повышают вероятность успеха перемен.
- Понять, какое влияние участник семинара оказывает на процессы изменений в своей организации.
Вдохновить и провести сквозь туман перемен (для лидеров и проактивных сотрудников)
Роль лидера для многих организаций является ключевой при реализации изменений. Когда в компании есть сотрудники, способные использовать мягкую силу, не пасовать перед трудностями и быть настойчивыми, возрастает скорость перемен и их результативность. Действия лидеров иногда похожи на чудо, т.к. они подобно известному литературному герою способны «вытянуть безнадежное дело за волосы из болота». Но в основе их успеха лежат развитые способности, благодаря которым происходит склеивание сотрудников организации в достижении целей организации с помощью изменений.
Для кого: сотрудников, выступающих с инициативами; руководителей, желающих вести коллектив за собой; первых лиц организации.
Длительность тренинга: 2 дня по 6 часов (+ поддерживающие развивающие сессии).
Задачи:
- Прояснить кто такие лидеры изменений.
- Разобраться в своих сильных сторонах и ограничениях в роли лидеров.
- Изучить функции и инструменты лидера перемен.
- Разработать план индивидуального развития как лидера.
Организация эффективных изменений (для руководителей инициатив)
Администрирование процесса изменений — скрупулезная работа, организующая эффективную совместную деятельность сотрудников компании. Она во многом опирается на навыки применения формализованных подходов. И хотя в управлении изменениями роль руководителя остается в тени лидера, ее ценность не стоит умалять.
Для кого: руководителей проектов; руководители команд; организаторов изменений; ответственных за реализацию инициатив.
Длительность тренинга: 2 дня по 6 часов (+ поддерживающие развивающие сессии).
Задачи:
- Изучить ролевую структуру субъекта изменений.
- Прояснить мягкие и жесткие параметры организации изменений.
- Оценить насыщенность изменений в портфеле перемен компании.
- Составить перечень задач для создания\развития системы управления изменениями.
Командная работа (для участников команд)
На сегодняшний день в управлении изменениями командам отводится одна из ключевых ролей. Но как и любой инструмент управления, команды могут способствовать успеху и создавать дополнительные трудности. Поэтому так важно силу команд использовать своевременно и в необходимом для ситуации объеме.
Для кого: текущих и потенциальных членов команд.
Длительность тренинга: 2 дня по 6 часов (+ поддерживающие развивающие сессии).
Задачи:
- Изучить процесс формирования и развития команд.
- Познакомиться со структурой продуктивной команды и типами участников.
- Определиться с рисками своей команды.
- Составить план мероприятий по развитию команды.
Эффективный контакт (для реализующих изменения)
Какие бы рациональные решения не были продуманы, а планы составлены в кабинетах, изменения происходят непосредственно «в поле». И реализуют их сотрудники, взаимодействуя с теми, кого изменения затрагивают. Роль таких сотрудников-исполнителей будет способствовать повышению вероятности успеха, если они не только хорошо знают предметную часть изменений (то, что внедряют), но и умеют коммуницировать, работать со страхами, выступать наставниками.
Для кого: специалистов по внедрению; консультантов, работающих с участниками изменений .
Длительность тренинга: 2 дня по 6 часов (+ поддерживающие развивающие сессии).
Задачи:
- Понять границы своей ответственности.
- Познакомиться с инструментами коммуникации в процессе изменений.
- Проработать основные кейсы.
Поддержка изменений (для сторонников перемен)
Изменения распространяются по организации, приобретая сторонников среди тех, кого они непосредственно затрагивают. Последние положительно относятся к переменам, но этого недостаточно, чтобы процесс происходил быстро и эффективно. Обладая специальными навыками сторонники становятся проводниками изменений.
Для кого: проводников, агентов изменений; инициативных сотрудников; неравнодушного персонала организации.
Длительность тренинга: 2 дня по 6 часов (+ поддерживающие развивающие сессии).
Задачи:
- Познакомиться с ключевыми стратегиями поведения последователей перемен.
- Отработать приемы коммуникации с сотрудниками.
- Найти способы получить поддержку руководства в своей организации.
Программа достижения целей обучаясь (для организаций)
Научиться управлять за партой невозможно, да и времени на тренировки у организации нет. Поэтому важно так организовать достижение целей компании, чтобы при этом она и развивала свою управленческую компетентность. Такой подход к обучению вовлекает в изменения сотрудников всех уровней организации, но, самое главное, приносит конкретные практические результаты.
Для кого: кадрового резерва; проактивных сотрудников; авторов инициатив; руководителей компании.
Длительность программы: 3 месяца
Задачи:
- Создать условия для достижения целей путем развития.
- Координировать деятельность участников программы.
- Привносить новые знания в опыт управления изменениями.
Программа развития управленческой компетентности (для руководителей организации)
Культура каждой компании является уникальной, что накладывает большие ограничения на точное применение управленческих инструментов. Руководителям приходится адаптировать подходы, модели управления под опыт и задачи своей компании. Этот процесс не быстрый и не линейный, но он создает некопируемое устойчивое конкурентное преимущество.
Для кого: кадрового резерва; проактивных сотрудников; авторов инициатив; руководителей компании.
Длительность программы: 3 месяца
Задачи:
- Формировать совместный язык управления изменениями.
- Сделать отношения внутри компании более открытыми для инициатив.
- Привнести в культуру управления организации новые востребованные знания.