Оптимизация и проектирование организационных структур
Материалы для УИ > Статьи об УИ > Оргструктуры
неЛишние сотрудники в организационной структуре и выживание организации
Большое количество проектов изменений организационной структуры в моей практике неизбежно сталкивались с проблемой, когда руководители: оставляли в штате сотрудников, которые никак не вписывались в новую структуру (и даже создавали трудности…
Как использовать оргструктуры для изменения организационных структур
Оргструктура… Что?! До тех пор, пока организация или отдел небольшие, легко координировать усилия с помощью неформального общения. Но с ростом компании возникает множество нестыковок, который Г.Саймон назвал дисфункциями [3]. В…
Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон)
Модель Г.Саймона объясняет причины, вынуждающие организацию меняться, описывает логику развития системы и вскрывает неизбежные дисфункции в результате роста структуры. Взгляды Г.Саймона можно рассматривать, как дополняющие модели: Ф.Селзника [1], вскрывающего двойственную…
Двойственная природа организаций (Ф.Селзник)
Идеи Ф.Селзник об устройстве организации объясняют то, каким образом происходит развитие компании. Если М.Ханнан и Дж.Фриман рассматривали организации в совокупности с их подобными (в популяции)[1], то в данном случае под…
Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим)
Организационная структура — один из наиболее распространенных элементов компании, подвергающихся изменениям. Но однозначных советов относительно того как и что переструктурировать нет. С.Гирод и С.Карим постарались помочь руководителям в поисках ответов на…