26 июня День консультанта по управлению. Поздравляю всех специалистов по управлению, желаю сложных задач, требующих интеллектуального напряжения, и организаций, руководителей, имеющих желание и вдохновение преодолевать трудности совершенствуясь.
Предлагаю вам познакомиться с новой книгой ISBN 978-5-4474-9570-1 из серии Вестник «Управление изменениями» под названием «Особенности управления изменениями в России» (купить бумажный вариант или электронный, или читайте онлайн ниже). Подписавшись на рассылку, вы получаете возможность бесплатно скачать электронную версию книги в формате pdf или для Kindle Edition. В книге представлены статьи руководителей и консультантов, моих друзей и коллег, кого хотелось бы поздравить особенно. Подробно об особенностях управления изменениями в России мы говорим на бизнес-семинарах по управлению.
ОГЛАВЛЕНИЕ: «Особенности управления изменениями в РОССИИ»
«Влияние российской модели управления на проведение
изменений в организации», Владимир Лобуков
Российская модель управления
О текучести сущего
Следствия директивной модели управления для
проведения изменений
Резюме
«Ресурсный подход переводит управление в формат 3D», Виталий Елиферов
Введение. Из жизни консультанта
1. Как мы управляем?
2. Рациональная сторона управления
3. Эмоциональная сторона управления
4. Систематизация механизмов управления
эмоциональными и рациональными ресурсами
5. Выводы
6. 3D-менеджмент
7. Истоки российского репрессивного стиля управления
«8 шагов управления изменениями», Василий Демьяненко
Ошибка 1: Принятое решение неспособно содействовать
достижению целей организации
Ошибка 2. Руководство изменениями возглавляют
конформисты
Ошибка 3. Недостаток уверенности реформаторов в том,
что организация заинтересована в переменах
Ошибка 4. Топтание на одном месте
Ошибка 5. Условия работы ключевых сотрудников
не меняются
Ошибка 6. Формальное проявление заинтересованности
руководством
Ошибка 7. Бесконтрольное распространение информации
Ошибка 8. Сохраняются условия для прошлого состояния
организации
«Проблемы стратегического управления российских
компаний», Равиль Шамгунов
Введение в стратегическое управление
«Ритуальный менеджмент»
Модный инструмент развития компании
Почему возникает «ритуальность»?
«Роль собственников в управлении организационными
изменениями в России», Михаил Иванов
Что мешает российским организациям проводить
эффективные управляемые изменения
Собственник как главный ресурс и главный риск
организации
Когда, чем и как может помочь проведению изменений
консультант по управлению
«Придурочное лидерство по-русски», Михаил Молоканов
Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда
русского человека
Нелюбовь к технологиям
«Эзотерические» русские практики придурочности
Придурочная мотивация не деньгами
«Имплантация матричного управления», Сергей Мишин
Общие факторы матричной схемы
Специфика России
Проблема двойной подчиненности
Специфика имплантации западных методов
«Дорожная карта vs Ландшафт затруднений», Андрей
Вахин
Дорожная карта
Ландшафт затруднений
Итак, с чем мы подходим к завершению статьи?
«Комплекс консультационных терминов по инноватике», Аркадий Пригожин
Что тревожит?
Теперь о возможностях, которые открывает словарная
работа
Словарь
«О бизнесе, «тренде» и великом русском языке…», Игорь
Кузичев
Теперь о собственности
Об управлении
И, наконец, об управлении в России
Подведу краткие итоги