Возможно вы согласитесь с тем, что организации имеют культурологические, мировоззренческие, поведенческие особенности. Углубленно изучая организационные преобразования, я пришел к выводу о необходимости учитывать индивидуальные характеристики социальных систем для эффективного управления изменениями. Поэтому с большим интересом поддержал идею Владимира Лобукова об изучении моделей управления. Наши усилия вылились в ….
Научно-практическая конференция
- Конференция «Российская модель управления: анализ и рекомендации к применению» успешно прошла в Ханты-Мансийске в период с 14 по 15 мая 2014 года.
- Скачайте «Материалы всероссийской
научно-практической конференции». - Статья по итогам Конференции: Работа над российской моделью управления «Экстремальное стратегическое проектное управление» была опубликована в Сборнике материалов конференции.
- Обсуждение особенностей управления в России прошли в рамках Клуба организационного управления.
- С яркими моментами в рамках Конференции можно будет познакомиться здесь.
Концепция проведения научно-практической Конференции по российской модели управления.
Преамбула.
- Данный документ запускает механизм подготовки Конференции.
- Сроки проведения Конференции – 14-15 мая 2014 г.
- Место проведения: Ханты-Мансийск в отеле «Cronwell Resort Югорская Долина»
- Входной билет: БЕСПЛАТНоИнициативная группа ставит перед собой цель подготовить и провести научно-практическую Конференцию, посвященную прошлому, настоящему и будущему российской модели управления.
- В данном случае модель называется «российской» не в том смысле, что присуща исключительно нам, а в том, что раз уже мы по ней живем de facto, то вправе называть её «нашей» моделью, или «российской» моделью управления.
- К обсуждению данной темы приглашаются специалисты и эксперты, занимающиеся данной проблематикой, как в области управления, так и других областей научного знания и практического опыта. Особенность – в качестве докладчиков предполагается видеть людей, которых не просто интересуют проблемы управления, или тех, кто предлагают новые идеи, не понимая причин того, почему не работают старые, а тех, кто сумел увидеть за этими проблемами какие-то нетривиальные закономерности, объясняющие истоки сегодняшних управленческих трудностей.
- Контакты:
- Владимир Лобуков, www.lobukov.ru conart@yandex.ru, тел.: 8 906 037 7825
- Василий Демьяненко, http://ibcm.biz , info@ibcm.biz , тел.: 9 495 77 88 175
1. Актуальность темы.
- Править легко, управлять трудно.
- Гёте.
- Вряд ли эта тема нуждается в обосновании своей актуальности, может быть, только в части более точной фокусировки.
- Российская управленческая школа только формируется, отсюда эклектизм в подходах к решению практических задач, стоящих перед управленцами. Основной тренд – это попытка заимствования управленческого опыта и инструментария развитых стран. Однако, прямое копирование и наложение на наши управленческие обычаи западного или восточного управленческого опыта, без его осмысления, вне контекста, без учета культурных различий, оценки применимости в современных российских условиях, без учета национального экономического менталитета не приносит ожидаемых эффектов.
- Малоуспешные попытки решения управленческих проблем такими способами говорят о том, что эти решения лежат в другой плоскости и они гораздо глубже, чем это может показаться.
- Как результат, мы имеем нарастающее несоответствие между возрастающей сложностью управления и в государственном, и корпоративном секторах и существующей российской практикой управления.
- Опыт управленческого консультирования в нашей стране показывает, что существуют определенные закономерности в наличие общих для всех компаний чисто управленческих проблем, как в государственных органах власти, так и в бизнес-организациях.
- Они могут по-разному формулироваться, но в принципе, сводятся к одним основаниям.
- Наличие одинаковых управленческих проблем в разных компаниях позволило сделать предположение, что эти проблемы носят системный характер и, возможно, изначально присуще нашей модели управления.
- В рамках планируемой Конференции предлагается посмотреть на современную проблематику российской практики управления через призму наших управленческих архетипов.
2. Цели и задачи Конференции:
Цель Конференции:
- Определить подходы к решению основных проблем российской управленческой практики через осмысление существующей модели управления и её возможное изменение.
Задачи Конференции:
- 1. Представить обзор основных проблем российской практики управления с точки зрения применяемых управленческих подходов, инструментария и социокультурного контекста.
- 2. Обсудить возможные причины, лежащие в основании выявленных управленческих проблем.
- 3. Выявить особенности управления и сформулировать доминирующие закономерности управления в России.
- 4. Оценить сильные и слабые стороны российской модели управления, актуальность и соответствие современным вызовам, возможность её трансформации.
- 5. Сформировать требования к новой российской модели управления.
- 6. Привлечь внимание к проблемам управления в России, исследованию их причин, поиску общих закономерностей. Предложить к обсуждению в профессиональном сообществе выявленные особенности управления и варианты обоснованных формулировок новой российской модели управления.
- 7. Поставить задачи на исследование применимости новой российской модели управления в реальных условиях государственного и корпоративного управления.
3. Форма проведения Конференции:
- Формат Конференции должен соответствовать поставленным целям и задачам.
- Продолжительность Конференции – 2 дня.
- Первый день: Основная задача – формализация и анализ закономерностей управления в России:
- 5 докладов (продолжительность 45 — 60 мин.) от основных докладчиков. Все доклады имеют одинаковую структуру (проблемы управления, возможные причины, своя версия российской модели управления, оценка ее применимости и возможности изменения);
- Обсуждение докладов, согласование подходов;
- Второй день: Основная задача – сформулировать подходы к новой российской модели управления.
- Выступление участников на заданные темы, продолжительностью до 15 минут (требования к будущей модели управления, подходы к ее формированию, если есть, то формулировка самой модели и решаемые ею проблемы управления);
- Обсуждение и согласование требований к новой модели;
- Обсуждение предложенных формулировок моделей;
- Оценка потенциала предложенных моделей с точки зрения их соответствия современным внутренним и внешним вызовам;
- Обсуждение и подготовка Программы мероприятий по итогам Конференции.
5. Участники Конференции:
- К участию в Конференции приглашаются специалисты, реально работающие с этой проблематикой – ученые, управленцы-практики, консультанты, преподаватели управленческих дисциплин, государственные чиновники.
- В подготовительный период планируется предварительно обменяться мнениями с предполагаемыми участниками по заявленному кругу вопросов, с тем, чтобы выйти на Конференцию с уже с формировавшимися позициями.
6. Ожидаемые результаты:
- Предполагается, что эта тематическая Конференция будет проводиться ежегодно и должна стать постоянной площадкой для поиска решений, которые могли бы помочь нашей практике управления стать более успешной.
- Итогами Первой Конференции видятся:
- Формирование сообщества, занимающегося изучением особенностей управления в России и феномена российской модели управления с целью практического использования полученных знаний.
- Системные выводы по использованию существующей модели управления в управленческой практике (в государственном и корпоративном секторах).
- Определение подходов к формированию новой российской модели управления.
- Все материалы Конференции будут опубликованы.
- Возможно, по мере обсуждения и уточнения фокуса Конференции данная Концепция изменится в какой-то из своих частей, но её главная идея останется той же.
Сохранить